# SKF

> Clarifo company profile — qualitative business description generated from
> the company's filings. Financial statements, charts and ratios are
> available on Clarifo (https://www.clarifo.com/fi/companies/skfa).

## Overview

SKF (usein asiakirjoissa viitataan nimellä SKF Group) on Ruotsissa perustettu teollisuusteknologiayhtiö, joka suunnittelee, valmistaa ja huoltaa laakereita, tiivisteitä, voitelujärjestelmiä, magneettisia ja mekatronisia ratkaisuja sekä niihin liittyviä kunnonvalvontateknologioita. Konserni palvelee laajaa teollisuuden ja autoteollisuuden sovellusten kirjoa kahden pääsegmentin, Industrial- ja Automotive-segmenttien, kautta ja toimii hajautetulla mallilla, jota tukevat keskeiset konsernitoiminnot. SKF:llä on maailmanlaajuinen valmistus- ja jakelujalkauma Amerikoissa, EMEA:ssa, Intiassa ja Kaakkois-Aasiassa sekä Kiinassa ja Koillis-Aasiassa, ja se toimittaa sekä OEM-asiakkaille että jälkimarkkinoille yli 20 loppu- ja toimialalle.

## Products & services

• Rullalaakerit ja laakeriyksiköt teollisuus- ja autoteollisuussovelluksiin
• Tiivisteet ja tiivisteratkaisut pyöriviin ja paikallaan oleviin laitteisiin
• Keskitetyt ja automatisoidut voitelujärjestelmät ja komponentit
• Älykkäät ratkaisut, kuten kunnonvalvonta ja omaisuuden optimointi
• Suunnittelu-, luotettavuus- ja kunnossapitopalvelut pyöriville laitteille
• Magneettiset ja mekatroniset ratkaisut erikoistuneisiin teollisuussovelluksiin

- **Bearings and Bearing Units** (45%) — Rullalaakerit ja laakeriyhdistelmät teollisuuskoneisiin, ajoneuvoihin ja erikoislaitteisiin.
- **Seals and Sealing Solutions** (15%) — Pyöriviin ja staattisiin järjestelmiin käytettävät tiivisteet sekä voimanvälityksen ja alustan tiivisteratkaisut.
- **Lubrication Systems** (15%) — Keskitetyt ja automatisoidut voitelu- ja virtausohjausjärjestelmät sekä niihin liittyvät komponentit.
- **Intelligent Solutions and Services** (15%) — Kunnonvalvonta, luotettavuuspalvelut, omaisuuden optimointi ja digitaaliset ratkaisut pyöriville laitteille.
- **Magnetic and Mechatronic Solutions** (10%) — Magneettiset laakerit ja mekatroniset alajärjestelmät suurinopeuskoneisiin ja erikoissovelluksiin.

- Rullalaakerit ja laakeriyksiköt erilaisiin koneisiin
- Tiivisteet ja tiivisteratkaisut pyöriviin ja paikallaan oleviin laitteisiin
- Keskitetyt ja automatisoidut voitelujärjestelmät ja komponentit
- Kunnonvalvonta, luotettavuus ja omaisuuden optimointi -ratkaisut
- Suunnittelu- ja kunnossapitopalvelut pyöriville laitteille
- Magneettiset ja mekatroniset ratkaisut erikoisaloille

## Customers

SKF:n asiakkaat ovat pääasiassa teollisuuden ja autoteollisuuden alkuperäisvalmistajia (OEM), jakelijoita ja loppukäyttäjiä, jotka ovat riippuvaisia pyörivistä laitteista ja liikkeenohjausjärjestelmistä. Industrial-segmentissä SKF palvelee toimialoja kuten ilmailu, suurinopeuksiset koneet ja sähköiset voimansiirrot, raskas teollisuus, rautatieala, maatalous, elintarvike- ja juomateollisuus, uusiutuva ja perinteinen energia, meriteollisuus, materiaalinkäsittely ja automaatio, usein teollisten jakelukanavien ja laajan jälkimarkkinan kautta. Automotive-segmentissä SKF toimittaa henkilöautojen, hyötyajoneuvojen ja maasto- ja erikoiskaluston valmistajille sekä ajoneuvojen jälkimarkkinoille, joissa luotettavuus, energiatehokkuus ja elinkaarikustannukset ovat keskeisiä ostopäätöskriteereitä.

- **Teollisuuden OEM-valmistajat** (primary) — Koneiden, laitteiden ja järjestelmien valmistajat ostavat laakereita, tiivisteitä, voitelujärjestelmiä ja älykkäitä ratkaisuja integroidakseen ne tuotteisiinsa suorituskyvyn, luotettavuuden ja tehokkuuden parantamiseksi.
- **Teollinen jälkimarkkina ja jakelijat** (primary) — Jakelijat ja loppukäyttäjät kunnossapidon, korjausten ja operaatioiden tarpeissa ostavat vaihtolaakereita, tiivisteitä, voitelukomponentteja ja palveluja käyttöajan maksimointiin ja käyttöiän pidentämiseen.
- **Autoteollisuuden OEM-valmistajat** (primary) — Henkilöauto-, hyötyajo- ja erikoisajoneuvovalmistajat hankkivat pyöräpäähän, voimansiirtoon ja alustaan liittyviä laakereita, tiivisteitä ja muita komponentteja uuden ajoneuvotuotannon tarpeisiin.
- **Ajoneuvojen jälkimarkkinat** (secondary) — Itsenäiset ja OEM-brändätyt jälkimarkkinakanavat ostavat vaihtolaakereita ja niihin liittyviä komponentteja korjauksiin, huoltoon ja suorituskyvyn parannuksiin.
- **Erikoisalat (ilmailu, uusiutuva energia, magneettitekniikka)** (secondary) — Ilmailu-, uusiutuvaa energiaa ja suurinopeuksisia koneita palvelevat asiakkaat hankkivat erikoislaakereita, magneettisia ja mekatronisia ratkaisuja sekä suunnittelu- ja insinööripalveluja vaativiin sovelluksiin.

- Teollisuuden OEM-valmistajat, jotka tarvitsevat laakereita, tiivisteitä ja voiteluratkaisuja koneisiin
- Autoteollisuuden OEM-valmistajat henkilö-, hyöty- ja erikoisajoneuvoihin
- Teolliset jakelijat, jotka palvelevat paikallisia kunnossapito- ja MRO-markkinoita
- Loppukäyttäjät, jotka etsivät luotettavuutta ja energiansäästöjä pyörivissä omaisuuserissä
- Ilmailu- ja suurinopeuskoneiden asiakkaat, jotka tarvitsevat tarkkuutta
- Ajoneuvojen jälkimarkkinan ostajat, jotka keskittyvät vaihtoon ja parannuksiin

## Geography

SKF toimii maailmanlaajuisesti työntekijöiden ja yksiköiden järjestäytyessä neljään pääalueeseen: Pohjois- ja Etelä-Amerikka; Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka; Intia ja Kaakkois-Aasia; sekä Kiina ja Koillis-Aasia. Tuotanto- ja varastointiyksiköt ovat jakautuneet näille alueille, ja niitä tukee maailmanlaajuinen jakeluverkosto, joka rakentaa laajaa toistuvaa jälkimarkkinaa. Maantieteellinen hajautus altistaa SKF:n monenlaisille sääntely-, geopoliittisille ja ilmastoon liittyville olosuhteille, kun taas toimitusketjujen alueellistamista käytetään parantamaan resilienssiä ja asiakasläheisyyttä.

- Maailmanlaajuinen jalanjälki Amerikoissa, EMEA:ssa, Intiassa ja Kaakkois-Aasiassa sekä Kiinassa ja Koillis-Aasiassa
- Valmistus- ja varastointikohteita useissa korkeiden ja matalien kustannusten maissa
- Laaja asennettu kanta ja vahva jälkimarkkinapresenssi Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa
- Kasvava altistuminen cleantechille ja teollistumiselle Aasiassa ja kehittyvillä markkinoilla
- Alueellistamisstrategia tuotannon ja hankinnan linjaamiseksi paikallisen kysynnän kanssa
- Fyysiset ilmastoriskit arvioidaan tuotanto- ja varastointipaikoilla

## Strategy

SKF:n strategia keskittyy yhdistämään ydin­teknologia-alustansa—laakerit, tiivisteet, voitelujärjestelmät, älykkäät ratkaisut ja palvelut—räätälöidyiksi, korkeamman lisäarvon tarjouksiksi kohdistetuille toimialoille. Industrial Solutions -alueella konserni painottaa kohdennettua kasvua nopeasti kasvavilla toimialoilla ja maantieteellisillä alueilla, innovaatioiden johtajuutta sekä tehokkaampaa, liiketoimintalähtöistä arvoketjua, jota tukevat alueellistetut ja modernisoidut toimitusketjut. Koko konsernissa SKF linjaa portfoliosa pitkäaikaisiin megatrendeihin kuten digitalisaatioon, cleantechiin ja energiatehokkuuteen sekä vahvistaa osaamista yritysostojen ja T&K-toiminnan kautta esimerkiksi voitelu- ja magneettisten laakeriratkaisujen alueilla.

- **Kohdennettu laajentuminen nopeasti kasvaville toimialoille ja maantieteellisille alueille** (keskipitkällä aikavälillä) — Cleantech, uusiutuva energia ja teollistuvat alueet tarjoavat rakenteellista kysyntää energiatehokkaille pyöriville laiteratkaisuille.
- **Palvelujen, älykkäiden ratkaisujen ja digitaalisten tarjousten kasvattaminen** (keskipitkällä aikavälillä) — Kunnonvalvonta, luotettavuuspalvelut ja omaisuuden optimointi luovat toistuvia tuloja ja sitouttavat SKF:n asiakkaiden toimintaan.
- **Innovaatiotoiminnan johtajuus kevyemmissä, tehokkaammissa ja korjattavissa tuotteissa** (pitkällä aikavälillä) — Asiakkaat hakevat energian- ja hiilidioksidipäästöjen säästöjä sekä pidempää käyttöikää, mikä lisää kevyempien, tehokkaampien ja korjattavien tuotteiden kysyntää.
- **Toimitusketjujen ja tuotannon alueellistaminen ja modernisointi** (keskipitkällä aikavälillä) — Geopoliittiset jännitteet ja toimitusketjujen häiriöt edellyttävät joustavampaa, paikallistetumpaa tuotantoa ja logistiikkaa.
- **Ilmastosiirtymään sopeutuminen ja kasvun irrottaminen päästöistä** (pitkällä aikavälillä) — Tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet ja sääntelyodotukset muovaavat investointeja, tuotesuunnittelua ja energianhankintapäätöksiä.

- Integroi laakerit, tiivisteet, voitelujärjestelmät ja älykkäät ratkaisut järjestelmiksi
- Laajentu nopeasti kasvaville toimialoille kuten cleantech ja uusiutuva energia
- Kasvata palveluja ja kunnonvalvontaa syventääksesi jälkimarkkinasuhteita
- Modernisoi ja alueellista toimitusketjuja joustavuuden ja resilienssin parantamiseksi
- Tarkoin valittuja lisäysyrityskauppoja voitelun ja magneettisten laakerien alueilla
- Sovita tuotemuotoilu energiatehokkuuteen ja pienempiin päästöihin asiakkaille

## Risks

SKF kohtaa strategisia, operatiivisia, rahoituksellisia ja kestävyysriskejä, jotka johtuvat sen maailmanlaajuisesta teollisesta jalanjäljestä ja teknologiaintensiivisestä portfoliosta. Keskeisiä teemoja ovat digitalisaatio ja kyberturvallisuus, geopoliittiset jännitteet ja toimitusketjujen resilienssi, henkilöstö- ja johtajuuskysymykset, oikeudellisten vaatimusten ja sääntelyn monimutkaisuus sekä ilmastoon liittyvät fyysiset ja siirtymäriskit. Monipuolisena teollisena toimittajana SKF on myös altis loppumarkkinoiden syklisten suhdannevaihteluiden, kuten autoteollisuuden, raskaan teollisuuden ja energia-alan kysynnän vaihteluille, sekä toimitusketjujen alueellistamiseen ja modernisointiin liittyville toteutusriskeille.

- **Digitalisaation ja tekoälyn käyttöönoton nopeus** [high] — Liiketoimintaketjut, digitaaliset asiakasrajapinnat ja operatiivinen tehokkuus riippuvat yhä enemmän kehittyneistä digitaalisista ja tekoälytaidoista; tässä jääminen jälkeen voi heikentää kilpailukykyä.
- **Geopoliittiset jännitteet ja kauppahäiriöt** [high] — Maailmanlaajuiset konfliktit, pakotteet, tullit ja vientivalvonta voivat häiritä SKF:n kansainvälisiä toimitusketjuja, lisätä kustannuksia ja rajoittaa pääsyä tietyille markkinoille tai teknologioihin.
- **Henkilöstö ja johtajuus** [medium] — Liiketoiminta perustuu erikoistuneeseen insinööri-, digitaaliseen ja johtamistyötaitoon; kyvyttömyys houkutella ja pitää kriittisiä osaajia voi hidastaa innovaatiota ja strategian toteutusta.
- **Tieto- ja kyberturvallisuus** [high] — Kehittyneet kyberuhat, myös tekoälyn mahdollistamat, voivat vaarantaa toiminnot, immateriaalioikeudet ja asiakassuhteet, ja standardit kuten NIST ja TISAX nostavat vaatimustasoa.
- **Oikeudellinen ja sääntelyvaatimusten noudattaminen** [high] — Kauppasääntelyn, vientivalvonnan, kansainvälisten pakotteiden ja kilpailulainsäädännön kasvava monimutkaisuus sekä käynnissä olevat tutkimukset voivat johtaa sakkoihin, rajoituksiin ja mainehaittoihin.
- **Ilmastoon liittyvät fyysiset ja siirtymäriskit** [high] — Fyysiset ilmastotapahtumat voivat vaikuttaa tuotanto- ja varastointikohteisiin, kun taas siirtymäpolitiikat, hiilen hinnoittelu ja asiakkaiden muuttuvat mieltymykset voivat tehdä joistakin omaisuuseristä tai tuotteista vähemmän kannattavia.

- Digitalisaation ja tekoälyn käyttöönoton vauhti, joka vaikuttaa kilpailukykyyn
- Geopoliittiset jännitteet, jotka häiritsevät kauppaa, pakotteita ja toimitusketjuja
- Osaajien rekrytointi, kehitys ja säilyttäminen keskeisissä teknisissä rooleissa
- Tieto- ja kyberturvallisuusuhat sekä kasvavat vaatimukset noudattamisessa
- Oikeudellisen ja sääntelyvaatimusten noudattamisen haasteet kaupassa, pakotteissa ja kilpailuoikeudessa
- Ilmastoon liittyvät fyysiset ja siirtymäriskit, jotka vaikuttavat omaisuuteen ja kysyntään

## Accounting

SKF laatii konsernitilinpäätökset IFRS:n mukaisesti, ja Ruotsissa rekisteröity emoyhtiö soveltaa RFR 2:ta, mikä aiheuttaa eroja esimerkiksi liikearvon poistamisessa ja eläkejärjestelyjen kirjanpidossa. Keskeisiä harkintaa vaativia alueita ovat liiketoimintojen yhdistämiset ja liikearvon kohdistaminen, rahoitusvelkojen ja johdannaisten käyvän arvon mittaaminen sekä oikeudellisiin ja sääntelyasioihin liittyvät varaukset ja ehdolliset vastuut. Liikevaihdon kirjaaminen kattaa tuote- ja palvelumyynnin sekä pitkäaikaiset palvelusopimukset, kun taas vuokrasopimuslaskenta sekä ilmastoon ja riskeihin liittyvät investoinnit vaikuttavat taseeseen käyttöoikeusomaisuuserien ja pitkäaikaisten velkojen kautta.

- **Emoyhtiön ja konsernin tilinpäätöskäytännöt (RFR 2 vs IFRS)** — Sijoittajien tulee keskittyä konsernin IFRS-lukuihin suorituskyvyn arvioinnissa samalla kun ymmärtävät emoyhtiölle yksinomaiset erät kuten residual profit ja royalty income.
- **Liikearvo ja yrityskaupat** — Oletusten tai laskennallisten verojen muutokset voivat muuttaa liikearvon määrää ja vaikuttaa tuleviin tuloksiin poistojen (emoyhtiö) tai arvonalentumisten (konserni) kautta.
- **Rahoitusvelat ja käyvän arvon mittaaminen** — Korkotason ja luottospreadien muutokset vaikuttavat ilmoitettuihin käypiin arvoihin ja suojauslaskennan tuloksiin, mikä muuttaa koeteltua velkaantuneisuutta ja riskiä.
- **Verottomat varaukset Ruotsissa** — Verottomien varausten purkamisen ajoitus voi olennaisesti vaikuttaa verotettavaan tuloon ja emoyhtiön omaan pääomaan.
- **Tuotteiden ja palveluiden liikevaihdon kirjaaminen** — Tuote- ja palveluliikevaihdon suhteellisen osuuden muutos voi muuttaa kannattavuusprofiilia sekä liikevaihdon ja tuloksen kirjaamisen ajoitusta.

- Emoyhtiö soveltaa RFR 2:ta, mikä poikkeaa konsernin IFRS-käytännöistä tietyissä kohdissa
- Liikearvo poistetaan emoyhtiön kirjanpidossa määräaikaisesti, kun taas IFRS-konsernissa sitä ei poisteta vaan arvioidaan arvonalentumisen varalta
- Yritysostot mitataan käypään arvoon ja liikearvo kohdistetaan
- Rahoitusvelat kirjataan jaksotettuun hankintamenoon ja käypä arvo esitetään DCF-menetelmällä
- Johdannaiset mitataan käypään arvoon ja tulosvaikutteisiin eriin sekä suojauslaskennan vaikutukset esitetään erikseen
- Verottomat varaukset Ruotsissa vaikuttavat verotettavan tulon kirjaamisen ajoitukseen

---

*Last updated: 2026-08-11T04:04:55.809204+00:00*