NOHONasdaq HelsinkiRestaurantsIFRS · EUR

NoHo Partners Oyj

NoHo Partners Oyj, perustettu vuonna 1996, on suomalainen ravintola-alan yritys, joka tunnetaan innovatiivisesta lähestymistavastaan pohjoismaisiin ravintolamarkkinoihin. Yritys operoi noin 300 erilaista ravintolaa Suomessa, Tanskassa, Norjassa ja Sveitsissä, tarjoten valikoiman ruokailukokemuksia pikaruoasta fine diningiin. NoHo Partners oli ensimmäinen suomalainen ravintolayritys listautua Nasdaq Helsinkiin vuonna 2013 ja on johdonmukaisesti kasvattanut läsnäoloaan Pohjoismaissa. Yrityksen tavoitteena on olla johtava ravintolaoperaattori Pohjois-Euroopassa hyödyntäen ainutlaatuista partnerimalliaan ja vahvaa brändisalkkua.

Liikevaihto358milj. EUR
−16,2 %v/v
Liikevoitto (EBIT)32,3milj. EUR
−22,2 %v/v
EBIT-marginaali9,0%
−0,7 %-yks.v/v
Nettotulos35,4milj. EUR
+137,6 %v/v
Vapaa kassavirta65,9milj. EUR
−12,0 %v/v

Tilikausi 2025 · muutos edellisvuodesta

Kehitys 2021–2025

−1000100200300400500milj. EUR2021: 186 milj. EUR2021: EBIT −0,90 milj. EUR20212022: 313 milj. EUR2022: EBIT 32 milj. EUR20222023: 372 milj. EUR2023: EBIT 36 milj. EUR20232024: 427 milj. EUR2024: EBIT 42 milj. EUR20242025: 358 milj. EUR2025: EBIT 32 milj. EUR202512 kk 2026: EBIT 30 milj. EUR12 kk30
LiikevaihtoLiikevoitto (EBIT)12 kk = viimeiset 12 kuukautta, ei kokonainen tilikausi

Liiketoiminta

Osuus liikevaihdosta
Ravintolapalvelut70 %

Sisältää erilaisia ruokailukokemuksia pikaruoasta fine diningiin.

Tapahtumatilat15 %

Tilat kokouksille, seminaareille ja yksityistilaisuuksille.

Digitaaliset kokemukset10 %

Ruokailukokemusten parantaminen digitalisaation avulla.

Sijoitukset5 %

Omistusosuus premium-hampurilaisbrändeissä, kuten Better Burger Society.

Asiakkaat

NoHo Partners palvelee laajaa asiakaskuntaa paikallisista arjen aterioita hakevista ruokailijoista kansainvälisiin matkailijoihin, jotka etsivät ainutlaatuisia ruokailukokemuksia. Yrityksen monipuolinen portfolio palvelee eri segmenttejä, kuten pikaruokafanien, fine dining -asiakkaiden ja tapahtumajärjestäjien tarpeita. Vahva bränditunnettuus ja strategiset sijainnit vilkkailla alueilla houkuttelevat sekä yksityis- että yritysasiakkaita. Partnerimalli varmistaa, että paikalliset maut ja mieltymykset otetaan huomioon, lisäten asiakasuskollisuutta ja -tyytyväisyyttä.

Paikalliset ruokailijat

Säännölliset arjen ateriat monipuolisissa ravintoloissa.

Matkailijat

Ainutlaatuisia ruokailukokemuksia suosituissa kohteissa.

Tapahtumajärjestäjät

Monikäyttöiset tilat tapahtumiin ja seminaareihin.

Yritysasiakkaat

Liiketapaamiset ja yritystapahtumat strategisissa sijainneissa.

Strategia

NoHo Partners keskittyy vahvistamaan ydinliiketoimintaansa Suomessa samalla kun se laajentaa kansainvälisesti strategisten yritysostojen ja kumppanuuksien kautta. Yritys pyrkii täydentämään ravintolasalkkuaan hankkimalla täydentäviä liiketoimintoja, kuten Jungle Juice Bar ja Halifax Burgers. Digitalisaatio on keskeinen strateginen prioriteetti, joka mahdollistaa kokonaisvaltaisemmat ruokailukokemukset. Partnerimalli säilyy NoHon strategiassa keskeisenä, edistäen yrittäjyyttä ja paikallista markkinaosaamista.

Ydinliiketoiminnan vahvistaminen

Vahvistaa markkina-asemaa Suomessa.

Kansainvälinen laajentuminen

Kasvattaa markkinapresenssiä Pohjois-Euroopassa.

Digitalisaatio

Tarjota parannettuja ruokailukokemuksia.

Maantiede

NoHo Partners toimii pääasiassa Suomessa, Tanskassa, Norjassa ja Sveitsissä, ja keskittyy vahvasti läsnäolonsa laajentamiseen Pohjois-Euroopassa. Yrityksen ravintolat sijaitsevat strategisesti vilkkailla paikoilla maksimoidakseen asiakaspeiton. Kansainvälisiä toimintoja johtavat kunkin maan vastuuhenkilöt, jotka räätälöivät tarjonnan paikallisille markkinoille. Kasvustrategiaan kuuluu jalanjäljen laajentaminen näillä alueilla sekä orgaanisen kasvun että yritysostojen kautta.

Riskit

NoHo Partners kohtaa useita riskejä, mukaan lukien geopoliittiset epävarmuustekijät, jotka voivat vaikuttaa markkinaolosuhteisiin. Talouden vaihtelut ja kuluttajakysynnän muutokset asettavat haasteita myynnille ja kannattavuudelle. Yritys altistuu myös kustannusten nousuun liittyville riskeille, kuten raaka-aine- ja työvoimakustannusten kasvulle. Lisäksi hankittujen yritysten integraatio tuo operatiivisia riskejä. Näiden lieventämiseksi NoHo Partners käyttää strategista hankintaa ja hinnoittelukäytäntöjä sekä vahvoja riskienhallintakäytäntöjä.

Järjestetty vakavuuden mukaan
MatalaKohtalainenKorkeaMatalaKohtalainenKorkeaVaikutus →Todennäköisyys →Geopoliittinen epävarmuus1Talouden vaihtelut2Kustannusten nousu3
Vaikutus on riskin vakavuus ja todennäköisyys sen toteutumisen todennäköisyys lähivuosina, molemmat arvioitu yhtiön raporttien perusteella. Numerot vastaavat listaa.
  1. Geopoliittinen epävarmuusVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Matala

    Mahdollinen vaikutus markkinaolosuhteisiin ja kysyntään.

  2. Talouden vaihtelutVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Kohtalainen

    Vaikuttaa kuluttajien kulutukseen ja yrityksen kannattavuuteen.

  3. Kustannusten nousuVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Matala

    Raaka-aine- ja työvoimakustannusten nousu vaikuttaa katteisiin.

  4. Yritysten integraatioVaikutus: Keskitaso

    Haasteet uusien yritysostojen integroimisessa.

Kirjanpito

Harkinnanvaraiset erät
Liikevaihdon jaksotus

Ajoitus vaikuttaa raportoituihin taloudellisiin tuloksiin.

Vaikutus: high

Vuokrasopimusten kirjanpito (IFRS 16)

Merkittävä vaikutus taseeseen.

Vaikutus: medium

Liikearvon arvonalentuminen

Riski hankintastrategian seurauksena.

Vaikutus: medium

Kausivaihtelut

Vaikuttaa liikevaihdon vertailukelpoisuuteen.

Vaikutus: medium

Julkisesti listattuja yhtiöitä, joilla on samankaltainen liiketoiminta.

Päivitetty: 24.9.2026

NoHo Partners Oyj (NOHO) liikevaihto, tulos ja tunnusluvut 2025 – Clarifo