MEKONasdaq StockholmConsumer DiscretionaryIFRS · SEK

MEKO

MEKO on pohjoismainen autonosien jälkimarkkinaryhmä, joka ostaa, varastoi ja jakaa varaosia, lisävarusteita sekä niihin liittyviä palveluja henkilö- ja hyötyajoneuvoihin. Sen liiketoiminta on organisoitu työpajojen, autokaluston asiakkaiden, tukkuliikkeiden ja yksityisautoilijoiden ympärille kahdeksassa Pohjois-Euroopan markkinassa.

Liikevaihto18,0mrd SEK
−0,2 %v/v
Liikevoitto (EBIT)500milj. SEK
−44,6 %v/v
EBIT-marginaali2,8%
−2,2 %-yks.v/v
Nettotulos61,0milj. SEK
−87,0 %v/v

Tilikausi 2025 · muutos edellisvuodesta

Kehitys 2021–2025

05101520mrd SEK2021: 12,3 mrd SEK2021: EBIT 0,89 mrd SEK20212022: 14,1 mrd SEK2022: EBIT 0,76 mrd SEK20222023: 16,8 mrd SEK2023: EBIT 0,87 mrd SEK20232024: 18,0 mrd SEK2024: EBIT 0,90 mrd SEK20242025: 18,0 mrd SEK2025: EBIT 0,50 mrd SEK202512 kk 2026: 18,0 mrd SEK12 kk 2026: EBIT 0,44 mrd SEK12 kk18,00,44
LiikevaihtoLiikevoitto (EBIT)12 kk = viimeiset 12 kuukautta, ei kokonainen tilikausi

Liiketoiminta

Osuus liikevaihdosta
Spare parts distribution60 %

Purchasing, stockholding, and distributing automotive spare parts and accessories.

Workshop concepts and support15 %

Affiliated workshop concepts, branding, and operational support for repair networks.

Fleet and corporate services15 %

Repair, maintenance, and parts supply for company and public-sector vehicle fleets.

Wholesale and reseller sales10 %

Sales to other spare parts wholesalers and trade customers.

Asiakkaat

MEKO myy pääasiassa yritysasiakkaille, erityisesti autokorjaamoille, ajoneuvokantojen ylläpitäjille ja muille tukkuliikkeille. Se palvelee myös yksityisautoilijoita valittujen kanavien kautta, mutta keskeinen kysyntä muodostuu toistuvasta korjaus- ja huoltotoiminnasta eikä uusien ajoneuvojen myynnistä.

Motor vehicle repair shops

Itsenäiset ja ketjuihin kuuluvat työpajat ostavat varaosia, konsepteja ja tukipalveluja, koska ne tarvitsevat nopean pääsyn laajoihin valikoimiin ja luotettavan toimituksen.

Fleet customers

Yritykset ja julkiset toimijat ostavat huolto- ja korjauspalveluja pitääkseen ajoneuvokannat toiminnassa tehokkaasti.

Other spare parts wholesalers

Kauppakumppanit hankkivat osia ja lisävarusteita silloin, kun he tarvitsevat laajuutta valikoimassa ja alueellista jakelukapasiteettia.

Private motorists

Kuluttajat ostavat osia ja lisävarusteita suoraan korjauksiin, ylläpitoon ja autoon liittyviin mukavuustuotteisiin.

Strategia

MEKO:n strategia keskittyy orgaaniseen kasvuun, vahvempiin asiakastarjouksiin ja tehokkaampaan toimintaan työpaja- ja jakeluverkostossa. Yritys laajentaa myös viereisiä palveluja ja oman brändin tuotteita samalla kun logistiikkainvestoinnit ja keskitetty hankinta vahvistavat palvelutasoa ja skaalaetuja.

Organic growth in core aftermarket marketsKeskipitkä aikaväli

MEKO wants to deepen its existing customer base and capture more repair and maintenance demand without depending on large acquisitions.

Operational efficiency and logisticsLyhyt aikaväli

Faster delivery and lower handling complexity are central to serving workshops and protecting service quality.

Broader service and concept offeringKeskipitkä aikaväli

Workshop concepts and related services help MEKO lock in customer relationships and differentiate beyond pure parts distribution.

Maantiede

MEKO toimii kahdeksalla Pohjois-Euroopan markkinalla, ja sen liiketoiminta keskittyy Ruotsiin, Norjaan, Tanskaan, Suomeen, Puolaan, Viroon, Latviaan ja Liettuaan. Yrityksen alueellinen läsnäolo on merkityksellinen, koska se yhdistää keskitetyn hankinnan ja logistiikan paikallisiin merkkeihin, toimipisteisiin ja työpajaverkostoihin.

Riskit

MEKO altistuu toimitusketjun häiriöille, hankintahintojen volatiliteetille ja heikommalle kuluttaja- tai työpajakysynnälle, koska sen liiketoiminta riippuu osien oikea-aikaisesta saatavuudesta ja toistuvasta korjaustoiminnasta. Lisäksi kilpailu, kyberturvallisuus, sääntely, ilmastoriskit ja työvoimaan liittyvät riskit voivat vaikuttaa palvelun luotettavuuteen, vaatimustenmukaisuuteen ja brändiluottamukseen.

Järjestetty vakavuuden mukaan
MatalaKohtalainenKorkeaMatalaKohtalainenKorkeaVaikutus →Todennäköisyys →Kysynnän heikkeneminen ja alaspäin suuntautuva ostokäyttäytyminen1Toimitusketjun ja logistiikan häiriöt2Kilpailupaineet3Sääntely- ja ilmastoon liittyvät muutokset4
Vaikutus on riskin vakavuus ja todennäköisyys sen toteutumisen todennäköisyys lähivuosina, molemmat arvioitu yhtiön raporttien perusteella. Numerot vastaavat listaa.
  1. Kysynnän heikkeneminen ja alaspäin suuntautuva ostokäyttäytyminenVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Korkea

    Kun kuluttajat tai työpajat toimivat varovaisesti, ne voivat lykätä korjauksia tai valita halvempia tuotteita.

    KohdistuuKorjausmäärätTuotevalikoimaHinnoittelu
  2. Toimitusketjun ja logistiikan häiriötVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Kohtalainen

    MEKO on riippuvainen tuoduista osista, keskitetystä hankinnasta ja tehokkaasta jakelusta pitääkseen työpajat toimitettuina.

    KohdistuuTuotevirratSaatavuusHankintahinnat
  3. KilpailupaineetVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Korkea

    Jälkimarkkinat ovat pirstoutuneet ja hintaherkät, joten kilpailijat voivat haastaa valikoiman, nopeuden ja hinnan kautta.

    KohdistuuMarginaalitAsiakasuskollisuusMarkkinaosuus
  4. Sääntely- ja ilmastoon liittyvät muutoksetVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Kohtalainen

    Säännökset kemikaaleista, jätteistä, päästöistä ja ajoneuvoteknologiasta voivat edellyttää investointeja ja tuotteiden sopeuttamista.

    KohdistuuNoudattamiskustannuksetTuotevalikoiman muutokset
  5. Kyberturvallisuus ja IT-häiriötVaikutus: Keskitaso

    Digitaaliset luettelot, tilausjärjestelmät ja logistiikka riippuvat suojatusta IT-infrastruktuurista.

    KohdistuuToiminnan jatkuvuusTietojen eheys
  6. Henkilöstön sitouttaminen ja työturvallisuusVaikutus: Keskitaso

    Palvelun laatu ja toteutus riippuvat osaavista työntekijöistä, esimiehistä ja turvallisista työolosuhteista.

    KohdistuuToiminnan toteutusPalvelutaso

Kirjanpito

Harkinnanvaraiset erät
Varaston arvostus ja vanhentuminen

MEKO varastoi laajan varaosavalikoiman, joten hitaasti liikkuvat tai vanhentuneet tuotteet saattavat edellyttää arvonalentamisia.

Vaikutus: Bruttokate ja käyttöpääoma

IFRS 16 -vuokralaskenta

Toimipisteet, varastot ja logistiikkapaikat luovat merkittäviä käyttöoikeusomaisuuseriä ja vuokravastuita.

Vaikutus: Käyttökate, velkaantuneisuus ja taseen koko

Johdannaisten arvostus ja suojauslaskenta

Korko- ja valuuttasuojaukset mitataan käypään arvoon ja voivat muuttaa raportoituja varoja ja velkoja.

Vaikutus: Rahoitustuotot ja -kulut sekä taseen vaihtelu

Yritysostoihin liittyvät aineettomat hyödykkeet

Hankitut liiketoiminnat synnyttävät aineettomia hyödykkeitä, joita poistetaan ajan kuluessa.

Vaikutus: Liiketulos ja vertailukelpoisuus

Odotetut luottotappiot

MEKO myy monille työpajoille ja kaupallisille asiakkaille, joten saamisten perittävyys on arvioitava.

Vaikutus: Luottotappiot ja nettosaatavat

Julkisesti listattuja yhtiöitä, joilla on samankaltainen liiketoiminta.

Päivitetty: 24.9.2026

MEKO liikevaihto, tulos ja tunnusluvut 2025 – Clarifo