ALBERTNasdaq StockholmSoftware - ApplicationIFRS · SEK

eEducation Albert

eEducation Albert AB on ruotsalainen edtech-konserni, joka kehittää digitaalisia oppimistuotteita lapsille, perheille, kouluille ja kunnille. Sen portfolioon kuuluvat tilauspohjaiset sovellukset, opetusvideot ja kouluun suunnatut oppimisvälineet, joita myydään brändeillä kuten Albert Junior, Albert Teen, Jaramba, Holy Owly, Film & Skola, Strawbees ja Sumdog.

Liikevaihto161milj. SEK
−9,4 %v/v
Liikevoitto (EBIT)−65,1milj. SEK
−56 446,7 %v/v
EBIT-marginaali−40,4%
−40,3 %-yks.v/v
Nettotulos−62,6milj. SEK
+99,9 %v/v

Tilikausi 2025 · muutos edellisvuodesta

Kehitys 2021–2025

−200−1000100200milj. SEK2021: 63 milj. SEK20212022: 123 milj. SEK2022: EBIT −57 milj. SEK20222023: 178 milj. SEK2023: EBIT −103 milj. SEK20232024: 178 milj. SEK2024: EBIT −0,12 milj. SEK20242025: 161 milj. SEK2025: EBIT −65 milj. SEK202512 kk 2026: 148 milj. SEK12 kk 2026: EBIT −44 milj. SEK12 kk148−44
LiikevaihtoLiikevoitto (EBIT)12 kk = viimeiset 12 kuukautta, ei kokonainen tilikausi

Liiketoiminta

Osuus liikevaihdosta
B2C-tilaus­sovellukset43 %

Mobiili- ja verkkopohjaiset oppimissovellukset, joita myydään vanhemmille kuukausi- tai vuositilauksina.

B2B-kouluohjelmistot ja lisenssit57 %

Digitaaliset oppimisalustat ja sisältö, joita myydään kouluille, kunnille ja koulupiireille.

Opetusvideot ja medi­sisältö0 %

Videopohjainen oppiminen ja luokkakäyttöön sekä kotikäyttöön suunnatut sisällöt.

Fyysiset STEM-tuotteet0 %

Käytännön rakentelu- ja STEM-opetusmateriaalit, joita myydään koulutusasiakkaille.

Asiakkaat

Albert myy kahdelle pääasialliselle asiakasryhmälle: perheille, jotka ostavat sovellustilauksia lapsille, sekä kouluille tai julkisille koulutuksen ostajille, jotka hankkivat digitaalisia oppimisvälineitä ja sisältöjä. Kouluasiakkaille myydään suoraan ja tyypillisesti vuosisopimuksin tai kertahankintoina, kun taas kuluttajapuoli jakautuu sovelluskauppojen ja yrityksen omien kanavien kautta.

Perheet / B2C-tilaajat

Vanhemmat tilaavat lapsille mobiilioppimissovelluksia, pääasiassa mukaansatempaavaa ja personoitua kotona tapahtuvaa oppimista varten.

Koulut / B2B-koulutuksen ostajat

Koulut, kunnat ja koulupiirit ostavat digitaalisia oppimisalustoja ja sisältöä luokkakäyttöön.

Opettajat ja luokkakäyttäjät

Opettajat käyttävät koulutuotteita ja videosisältöjä opetuksen ja opetussuunnitelman toteuttamisen tukena.

Julkisen sektorin koulutusviranomaiset

Paikalliset koulutuksen viranomaiset hankkivat oppimisvälineitä, jotka vastaavat opetussuunnitelmaa ja hankintavaatimuksia.

Strategia

Albertin strategia keskittyy matematiikan oppimiseen, brändien välisen tuoteintegraation vahvistamiseen sekä tarkempaan markkinajalanjälkeen. Yhtiö pyrkii rakentamaan skaalautuvan alustan sekä B2C- että B2B-segmenteissä samalla kun se kohdentaa resursseja markkinoille, joissa sen tuotteet ja kaupallinen malli ovat jo vakiintuneet.

Keskity matematiikkaan ja keskeisiin oppimistuotteisiin

Matematiikka on keskeinen strateginen painopiste, joka tukee selvempää tuotedifferointia ja opetussuunnitelman yhteensopivuutta.

Luoda yhtenäinen oppimisalusta

Brändien välinen yhteinen teknologia voi parantaa tehokkuutta, käyttökokemusta ja tuotekonsistenssia.

Keskitä toiminta ydinalueisiin

Pohjoismaissa ja Isossa-Britanniassa kaupallinen yhteensopivuus on selkein ja kysyntä ennustettavampaa.

Yksinkertaista portfolioa

Kapeampi portfolio vähentää monimutkaisuutta ja auttaa kohdistamaan pääoman ja johdon huomion ydintuotteisiin.

Maantiede

Albertin pääkonttori on Göteborgissa, Ruotsissa, ja se toimii pääosin Pohjoismaissa, Isossa-Britanniassa ja Yhdysvalloissa, lisäksi sillä on toimintaa osassa Eurooppaa ja Aasiaa. Liiketoiminta on vakiintuneempaa Pohjoismaissa ja Isossa-Britanniassa, kun taas muilla markkinoilla toiminta on valikoivampaa ja riippuu paikallisista koulutusjärjestelmistä, hankintasykleistä ja digitaalisesta omaksumisesta.

Riskit

Albertilla on kysyntäriski liittyen koulujen budjetteihin, hankintojen ajoitukseen ja kuluttajien kulutukseen, jotka voivat vaikuttaa sekä B2B- että B2C-myyntiin. Lisäksi yhtiöllä on tuotteen, teknologian ja sääntelyn riskejä, sillä sen tarjoamat ratkaisut riippuvat alustojen toimivuudesta, tietosuojasta, opetussuunnitelman relevanssista ja tekijänoikeuksiin liittyvästä sisällöstä.

Järjestetty vakavuuden mukaan
MatalaKohtalainenKorkeaMatalaKohtalainenKorkeaVaikutus →Todennäköisyys →Tuotteiden relevanssi ja kilpailu1Tietosuoja ja GDPR2Tekijänoikeus- ja lisensointiepävarmuus5
Vaikutus on riskin vakavuus ja todennäköisyys sen toteutumisen todennäköisyys lähivuosina, molemmat arvioitu yhtiön raporttien perusteella. Numerot vastaavat listaa.
  1. Tuotteiden relevanssi ja kilpailuVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Korkea

    Digitaalinen oppimismarkkina muuttuu nopeasti ja matematiikan kilpailu kiristyy.

    Kohdistuu: Keskeiset oppimissovellukset ja koulualustat

  2. Tietosuoja ja GDPRVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Kohtalainen

    Yhtiö käsittelee lasten, vanhempien ja koulujen henkilötietoja.

    Kohdistuu: Kaikki digitaaliset tuotteet ja asiakastiedot

  3. Koulujen menojen ja hankintojen riskiVaikutus: Korkea

    B2B-myynti riippuu koulutuksen budjeteista, hankintojen ajoituksesta ja poliittisista päätöksistä.

    KohdistuuKoulutKunnatKoulupiirit
  4. Teknologian suorituskyky ja luotettavuusVaikutus: Korkea

    Toistuvat digitaaliset tuotteet edellyttävät vakaita alustoja, maksujärjestelmiä ja data-infrastruktuuria.

    KohdistuuSovelluksetTilauksetKoulualustat
  5. Tekijänoikeus- ja lisensointiepävarmuusVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Kohtalainen

    Videopohjainen opetussisältö voi altistua oikeustulkintaongelmille.

    Kohdistuu: Film & Skola ja vastaavat sisällöt

  6. Kuluttajakysynnän herkkyysVaikutus: Keskitaso

    B2C-tilaukset voivat heikentyä, kun kotitalouksien taloudellinen tilanne heikkenee.

    Kohdistuu: Perheiden sovellustilaukset

Kirjanpito

Harkinnanvaraiset erät
Liikevaihdon tuloutuminen tilauksissa ja koulusopimuksissa

Eri laskutusmallit voivat siirtää liikevaihtoa eri kausien välille ja vaikuttaa neljännesvuosittaiseen vertailtavuuteen.

Vaikutus: B2C:n kuukausi-/vuositilaukset ja B2B:n vuosimaksut tai kertamaksut

Aktivoidut kehitysmenot

Sisäisesti kehitetty ohjelmisto ja sisältö voidaan aktivoida, mikä vaikuttaa liiketulokseen ja tasearvoihin.

Vaikutus: Kehitystyö Albertille, Strawbeesille, Sumdogille ja Swedish Filmille

Liikearvo ja aineettomat hyödykkeet

Hankitut brändit ja alustat aiheuttavat arvonalentumisriskin, jos odotetut kassavirrat heikkenevät.

Vaikutus: Yritysostojen tasearvot

Osakeperusteinen palkitseminen

Optio-ohjelmat aiheuttavat ei-käteisiä palkkakuluja ja laimentumisriskiä.

Vaikutus: Employee Stock Option Programme 2023/2026

Verotappiot

Johto ei ole kirjannut laskennallisia verosaamisia kertyneistä tappioista epävarmuuden vuoksi.

Vaikutus: Raportoitu oma pääoma ja mahdollinen tuleva verohyöty

Julkisesti listattuja yhtiöitä, joilla on samankaltainen liiketoiminta.

Päivitetty: 24.9.2026

eEducation Albert (ALBERT) liikevaihto, tulos ja tunnusluvut 2025 – Clarifo