DURC-BNasdaq StockholmBasic MaterialsIFRS · SEK

Duroc

Duroc AB on ruotsalainen pörssilistattu teollisuuskonserni, jonka liiketoiminta rakentuu toimivien tytäryhtiöiden omistukseen valmistuksen, jakelun ja teollisten palvelujen alueilla. Konserni yhdistää portfolionhallinnan ja hajautetun tytäryhtiöiden operatiivisen toiminnan Euroopassa ja Yhdysvalloissa.

Liikevaihto2 767milj. SEK
−8,2 %v/v
Liikevoitto (EBIT)−82,9milj. SEK
−358,3 %v/v
EBIT-marginaali−3,0%
−4,1 %-yks.v/v
Nettotulos−102milj. SEK
−912,8 %v/v

Tilikausi 2025 · muutos edellisvuodesta

Kehitys 2020–2025

−1 00001 0002 0003 0004 000milj. SEK2020: 3 255 milj. SEK2020: EBIT 89 milj. SEK20202021: 3 721 milj. SEK2021: EBIT 83 milj. SEK20212022: 3 493 milj. SEK2022: EBIT −188 milj. SEK20222023: 3 111 milj. SEK2023: EBIT 46 milj. SEK20232024: 3 014 milj. SEK2024: EBIT 32 milj. SEK20242025: 2 767 milj. SEK2025: EBIT −83 milj. SEK20252 767−83
LiikevaihtoLiikevoitto (EBIT)

Liiketoiminta

Osuus liikevaihdosta
Teollisuuskuidut45 %

Synteettiset ja katkokuitutuotteet, joita käytetään teollisissa ja kuluttajasovelluksissa jatkojalostuksessa.

Työstökoneet ja teollinen kalusto25 %

Konekauppa, työkalut ja niihin liittyvät teolliset laitteet.

Rata- ja teollisuuspalvelut10 %

Raideliikenteeseen liittyvät toiminnot ja niihin liittyvät teolliset palvelut.

Voima- ja moottorituotteet10 %

Moottoreiden sekä niihin liittyvien voimatuotteiden jakelu ja kauppa.

Portfoliohallinta ja holding-toiminnot10 %

Toimivien tytäryhtiöiden hankinta, omistus ja kehittäminen.

Asiakkaat

Duroc myy pääasiassa teollisille asiakkaille, jotka käyttävät sen tuotteita tuotannon, jalostuksen tai laiteintensiivisten toimintojen panoksina. Loppumarkkinat kattavat tekstiilit, huonekalut, vuodevaatteet, autoteollisuuden alihankintaketjut ja muut teolliset käyttäjät, jotka ostavat tuotteita kunkin tytäryhtiön myyntikanavien kautta. Konserni palvelee myös asiakkaita, jotka tarvitsevat teknisiä tuotteita, työkaluja tai jakelutukea sen sijaan, että ostaisivat standardoituja kulutustavaroita.

Kuitu- ja tekstiilivalmistajat

Ostavat teollisuuskuituja ja katkokuituja jatkojalostukseen tekstiili-, huonekalu-, vuodevaate- ja teknisiin sovelluksiin.

Teollisuuden laitteiden käyttäjät

Ostavat työstökoneita ja niihin liittyvää kalustoa tuotantoon, kunnossapitoon ja valmistukseen.

Rata- ja infrastruktuurioperaattorit

Ostavat raideliikenteeseen liittyviä tuotteita ja palveluja kunnossapitoon ja operatiiviseen tukeen.

Moottori- ja voimatuotteiden asiakkaat

Ostavat moottoreita ja niihin liittyviä tuotteita jakelu- ja kauppakanavien kautta.

Hankittujen tytäryhtiöiden asiakaskunnat

Paikalliset teolliset asiakkaat, joita kukin operatiivinen tytäryhtiö palvelee vakiintuneiden suhteidensa kautta.

Strategia

Durocin strategiana on hankkia terveitä, kehityspotentiaalia omaavia yrityksiä ja parantaa niitä hajautetun omistajuuden, operatiivisen kurinalaisuuden ja yhteisten parhaiden käytäntöjen avulla. Konserni korostaa pitkäjänteistä arvonluontia, konservatiivista arvostusta ja synergioiden luomista olemassa olevan portfolion sisällä. Lisäksi se pyrkii säilyttämään joustavuutensa, jotta voi toimia nopeasti, kun yritysostoihin liittyviä mahdollisuuksia avautuu.

Hankkia ja integroida uusia tytäryhtiöitä

Kasvu syntyy ostamalla portfolioon sopivia yrityksiä, joita voidaan parantaa ajan myötä.

Kehittää olemassa olevia portfolioyhtiöitä

Operatiivinen parantaminen ja pitkäjänteinen omistajuus ovat keskeisiä arvonluonnille.

Säilyttää rahoituksellinen joustavuus

Konservatiivinen tase tukee yritysostoja ja kestävyyttä suhdanteiden yli.

Maantiede

Durocin pääkonttori sijaitsee Ruotsissa ja se toimii tytäryhtiöiden kautta, jotka ovat sijoittuneet Ruotsiin, Belgiaan, Itävaltaan, Yhdistyneeseen kuningaskuntaan, Viroon, Latviaan, Tanskaan, Norjaan ja Yhdysvaltoihin. Liiketoiminta on siten maantieteellisesti hajautunut, ja tuotanto, kaupankäynti ja asiakassuhteet ulottuvat Eurooppaan ja Pohjois-Amerikkaan. Tämä toimijajalkauma on merkityksellinen, koska useat tytäryhtiöt ovat alttiita paikallisille energian hinnoille, työlainsäädännölle, logistiikalle ja kauppaehtojen muutoksille kussakin markkinassa.

Riskit

Durocin merkittävimmät riskit liittyvät hajautetun teollisuusportfolion pyörittämiseen kilpailullisilla, suhdanneherkillä markkinoilla, joissa on altistusta raaka-aineille, energialle ja toimitusketjuille. Tytäryhtiöt kohtaavat myös geopoliittista ja makrotaloudellista epävarmuutta, ja holding-rakenne lisää riippuvuutta yritysostojen toteutuksesta sekä yksittäisten portfolioyritysten suorituskyvystä.

Järjestetty vakavuuden mukaan
MatalaKohtalainenKorkeaMatalaKohtalainenKorkeaVaikutus →Todennäköisyys →Energia- ja raaka-ainekustannusten inflaatio1Makrotaloudellinen ja geopoliittinen epävarmuus3Toimittaja- ja logistiikkariippuvuus4
Vaikutus on riskin vakavuus ja todennäköisyys sen toteutumisen todennäköisyys lähivuosina, molemmat arvioitu yhtiön raporttien perusteella. Numerot vastaavat listaa.
  1. Energia- ja raaka-ainekustannusten inflaatioVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Kohtalainen

    Kuitutuotanto ja muut teolliset toiminnot ovat energiaintensiivisiä ja alttiita tuotantopanosten hintavaihteluille.

    KohdistuuDrake ExtrusionIFGCrescoPlastibert
  2. Kilpailu tytäryhtiöiden markkinoillaVaikutus: Korkea

    Useat operatiiviset yhtiöt kilpailevat suurempien toimijoiden kanssa, joilla on laajemmat tuotevalikoimat ja enemmän resursseja.

    KohdistuuTeollisuuskuidutTyöstökoneetMuut portfoliosijoitukset
  3. Makrotaloudellinen ja geopoliittinen epävarmuusVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Korkea

    Inflaatio, sodan aiheuttamat häiriöt ja kauppapolitiikan muutokset voivat heikentää kysyntää ja investointihalukkuutta.

    Kohdistuu: Eurooppa ja vientiin linkittyvät toiminnot

  4. Toimittaja- ja logistiikkariippuvuusVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Matala

    Toiminnot tukeutuvat toimiviin toimittajasuhteisiin ja materiaalien sekä komponenttien oikea-aikaiseen saatavuuteen.

    KohdistuuKonekauppaMoottorikauppaKuitujen raaka-aineet
  5. Yritysostoihin ja portfoliohallintaan liittyvä toteutusriskinVaikutus: Keskitaso

    Arvonluonti riippuu siitä, että hankittavat yritykset tunnistetaan, hinnoitellaan ja kehitetään oikein.

    Kohdistuu: Holdingyhtiö ja tytäryhtiöportfolio

Kirjanpito

Harkinnanvaraiset erät
Liikearvon arvonalentuminen

Konserni testaa liikearvon arvonalentumista vuosittain ja tarvittaessa, joten kassavirta- ja diskonttokorko-oletukset voivat johtaa arvonalentumisiin.

Vaikutus: Voi olennaisesti muuttaa raportoituja tuottoja ja omaa pääomaa

Hankitut aineettomat hyödykkeet

Brändit, patentit, lisenssit ja muut aineettomat hyödykkeet tunnistetaan yritysostoissa ja poistetaan arvioidun taloudellisen vaikutusajan yli.

Vaikutus: Vaikuttaa poistoihin ja tasearvoihin

IFRS 16 -vuokrasopimukset

Konserni vuokraa toimistoja, tuotantotiloja, varastoja, koneita, kuorma-autoja ja autoja.

Vaikutus: Lisää vuokravastuita ja muuttaa käyttökustannusten esittämistä

Valuuttamuunnokset

Portfolio ulottuu useisiin valuuttoihin ja maihin, joten muuntoerot kulkevat muihin laajan tuloksen eriin (OCI).

Vaikutus: Vaikuttaa omaan pääomaan ja vertailukelpoisuuteen eri kausien välillä

Julkisesti listattuja yhtiöitä, joilla on samankaltainen liiketoiminta.

Päivitetty: 24.9.2026

Duroc (DURC-B) liikevaihto, tulos ja tunnusluvut 2025 – Clarifo