# Duni > Clarifo company profile — qualitative business description generated from > the company's filings. Financial statements, charts and ratios are > available on Clarifo (https://www.clarifo.com/fi/companies/duni). ## Overview Duni Group on Ruotsissa toimiva yhtiö, joka kehittää ja myy kattaus- ja elintarvikepakkausratkaisuja ammattilaisille foodservice- ja vähittäiskauppakanaville. Sen toiminta kattaa lautasliinat, pöytäliinat, kynttilät, tarjoilutuotteet, pakkausratkaisut ja niihin liittyvät materiaalit, ja myyntiä ja tuotantoa on Euroopassa sekä muilla kansainvälisillä markkinoilla. ## Products & services • Lautasliinat ja pöytäliinat • Kynttilät ja kattaustarvikkeet • Tarjoilutuotteet foodserviceen • Elintarvikepakkausratkaisut • Tissue- ja airlaid-materiaalit • Kierrätettävät/uudelleenkäytettävät takeaway-ratkaisut - **Dining Solutions** (58%) — Pöytä- ja vieraanvaraisuusratkaisut, kuten lautasliinat, pöytäliinat, kynttilät ja tarjoiluesineet. - **Food Packaging Solutions** (42%) — Pakkaus- ja tarjoiluratkaisut takeaway- ja foodservice-käyttöön sekä muihin liittyviin sovelluksiin. - Lautasliinat ja pöytäliinat - Kynttilät ja kattaustarvikkeet - Tarjoilutuotteet foodserviceen - Elintarvikepakkausratkaisut - Tissue- ja airlaid-materiaalit - Kiertävät/uudelleenkäytettävät takeaway-ratkaisut ## Customers Duni myy ensisijaisesti HoReCa-kanavalle, kuten hotelleille, ravintoloille ja catering-toimijoille, usein tukkujen ja jakelijoiden kautta. Se palvelee myös päivittäistavaraketjuja, erikoisliikkeitä sekä pakkausratkaisuja tarvitsevia asiakkaita, jotka hakevat brändättyjä, toiminnallisia ja kestäviä kertakäyttöisiä tai uudelleenkäytettäviä ratkaisuja. - **HoReCa-toimijat** (primary) — Hotellit, ravintolat ja catering-yritykset ostavat lautasliinoja, pöytäliinoja, kynttilöitä ja tarjoilutuotteita päivittäiseen käyttöön ja esillepanoon. - **Tukkukaupat ja jakelijat** (primary) — Kaupan välikädet ostavat Duni-tuotteita suurissa erissä ja jakavat niitä foodservice- ja vähittäiskauppakanaviin. - **Ruokakauppaketjut** (secondary) — Vähittäiskaupat ostavat valikoituja kattaus- ja helppokäyttötuotteita kuluttajille suunnattuihin valikoimiin. - **Elintarvikepakkausasiakkaat** (primary) — Takeaway- ja pakkausasiakkaat ostavat pakkaus- ja tarjoiluratkaisuja kuljetusta ja käyttöä varten. - **Erikoiskauppa ja muut kanavat** (secondary) — Erikoisliikkeet ja muut kanavat ostavat brändättyjä kattauksia, joissa muotoilu ja valikoima ovat ratkaisevia. - Hotellit, ravintolat ja catering-yritykset, jotka ostavat kattaustuotteita - Tukkurit ja jakelijat, jotka myyvät Duni-tuotteita foodservice-kanaviin - Ruokakauppaketjut, jotka käyttävät lautasliinoja ja kattaustuotteita - Pakkaustuottajat ja foodservice-asiakkaat, jotka tarvitsevat takeaway-ratkaisuja - Erikoisliikkeet ja muut kanavat brändätyille pöytätuotteille ## Geography Dunin raportointi osoittaa eurooppalaisen ytimen, jossa myynti on organisoitu Pohjois-/Itä-Euroopan, Keski-Euroopan, Länsi-Euroopan ja Etelä-Euroopan alueisiin sekä 'Rest of World' -ryhmään. Yhtiö nostaa myös esiin Aasia–Tyynenmeren alueen strategisena kasvualueena, samalla kun sen valmistus- ja operatiivinen jalanjälki on keskittynyt Eurooppaan. - **Pohjois-Itä** (17%) — Pohjois- ja Itä-Eurooppa - **Keski-Eurooppa** (27%) — Saksa, Itävalta ja Sveitsi - **Länsi-Eurooppa** (15%) — Alankomaat, Belgia, Luxemburg, Iso-Britannia ja Irlanti - **Etelä-Eurooppa** (9%) — Ranska, Espanja ja Italia - **Muu maailma** (29%) — Kaikki myynti Euroopan ulkopuolella - **Muut myynnit** (2%) — Tissue- ja airlaid-materiaalien ulkoinen myynti - Eurooppa on ydinmarkkina, ja se on jaettu Pohjois-/Itä-, Keski-, Länsi- ja Etelä-alueisiin - Muu maailma kattaa Euroopan ulkopuoliset myynnit, erityisesti pakkausratkaisut - Aasia–Tyynenmeren alue on yhtiön pitkän aikavälin suunnitelmassa strateginen kasvuala - Eurooppalaiset tuotantolaitokset ovat ympäristösertifioituja ja tiukasti johdettuja - Maantieteellä on merkitystä, koska kysyntä, logistiikka ja sääntely vaihtelevat alueittain ## Strategy Dunin strategian keskiössä on tarjonnan innovatiivisuuden laajentaminen, asemien vahvistaminen Euroopassa ja Aasia–Tyynenmeren alueella sekä operatiivisen tehokkuuden parantaminen. Yhtiö pitää kestävyyttä myös keskeisenä kilpailuetuna yhdistäen kiertomateriaalit, uusiutuvat raaka-aineet ja tuotemuotoilun foodservice- ja pakkauskysyntään. - **Laajentaa innovatiivista tarjontaa** (keskipitkällä aikavälillä) — Laajempi ja houkuttelevampi tuotevalikoima tukee myyntiä HoReCa- ja vähittäisasiakkaille. - **Vahvistaa asemia Euroopassa ja Aasia–Tyynenmeren alueella** (keskipitkällä aikavälillä) — Nämä alueet ovat keskeisiä yhtiön asiakaskunnalle ja kasvutavoitteille. - **Parantaa operatiivista tehokkuutta** (lyhyellä aikavälillä) — Tehokas tuotanto, logistiikka ja hankinta tukevat kilpailukykyä hintaherkällä markkinalla. - **Lisätä kiertäviä ja kestäviä materiaaleja** (pitkällä aikavälillä) — Asiakkaat ja viranomaiset vaativat yhä enemmän vähävaikutteisia tuotteita ja pakkauksia. - Laajentaa asiakkaiden ja kuluttajien kannalta houkuttelevampaa tuotevalikoimaa - Vahvistaa asemia Euroopassa ja Aasia–Tyynenmeren alueella - Parantaa operatiivista tehokkuutta koko konsernissa - Kasvaa yritysostoilla, jotka täydentävät arvoketjua - Rakentaa kiertoratkaisuja käyttäen enemmän uusiutuvia ja kierrätettyjä materiaaleja ## Risks Duni kohtaa kysyntään, hinnoitteluun ja toimitusketjuun liittyviä riskejä, jotka kytkeytyvät ravintola- ja foodservice-sykliin, raaka-ainekustannuksiin ja kuljetuskustannuksiin. Lisäksi sillä on operatiivista altistusta tehdashäiriöille, logistiikalle, IT-järjestelmille, tuoteturvallisuudelle ja kestävyyteen liittyville määräyksille, ja kansainvälinen jalanjälki lisää geopoliittista ja sääntelyyn liittyvää epävarmuutta. - **Kysynnän heikkous HoReCa-markkinoilla** [high] — Ravintolakäyntien väheneminen ja heikompi kuluttajakysyntä vähentävät tilausmääriä ja kiristävät hintakilpailua. - **Raaka-aine- ja kuljetuskustannusten vaihtelu** [high] — Liiketoiminnassa käytetään paperia, pakkauksia ja muita tuotantopanoksia, joiden hinnat voivat vaihdella jyrkästi. - **Tehdas- ja logistiikkahäiriöt** [medium] — Tuotanto ja jakelu ovat keskeisiä palvelutasoille ja asiakasuskollisuudelle. - **Tuoteturvallisuus- ja laatuongelmat** [medium] — Tuotteita käyttävät kuluttajat ja foodservice-toimijat, joten virheet voivat johtaa vaatimuksiin ja mainehaittoihin. - **Geopoliittinen ja sääntelyyn liittyvä epävarmuus** [medium] — Kansainvälinen toiminta altistuu pakotteille, paikallisille rajoituksille, veroille ja lakimuutoksille. - Ravintolakävijämäärien lasku voi vähentää volyymeja ja lisätä hintapaletta - Raaka-aine- ja kuljetuskustannusten nousu voi puristaa marginaaleja - Tehdas-, logistiikka- tai IT-häiriöt voivat keskeyttää toimitukset - Tuoteturvallisuusvirheet voivat vahingoittaa asiakassuhteita ja aiheuttaa vastuukysymyksiä - Kestävyys- ja sääntelyvaatimukset voivat kasvattaa noudattamisen kustannuksia ## Accounting Liikevaihto kirjataan, kun tavaran hallinta siirtyy ostajalle, tyypillisesti toimitushetkellä, joten toimitusehdot ja jaksotusajankohdat vaikuttavat neljännesvuosien vertailukelpoisuuteen. Sijoittajien tulee seurata myös liikearvon arvonalentumistestausta, kehityskulujen aktivointia sekä valuutta- ja korkojohdannaisten suojauslaskentaa, jotka kaikki voivat olennaisesti vaikuttaa raportoituihin tuloksiin ja omaan pääomaan. - **Liikevaihdon kirjausajankohta** — Neljänneksen lopun jaksotus sekä palautukset/alennukset - **Liikearvon arvonalentuminen** — Mahdolliset ei-käteiset arvonalennuskirjaukset - **Aktivoidut kehityskulut** — Vaikuttaa liiketoiminnan kuluihin ja poistoihin - **Johdannaiset ja suojauslaskenta** — Voi aiheuttaa laajan tuloksen volatiliteettia ja ajoituseroja tuloksessa - **Päästöoikeudet ja ympäristövelvoitteet** — Voi vaikuttaa velvoitteisiin ja toimintakustannuksiin - Liikevaihto kirjataan toimitushetkellä, joten jaksotusajankohdilla on merkitys - Konsernin sisäiset myynnit eliminoidaan konsolidoinnissa - Liikearvo testataan vuosittain arvonalentumisen varalta - Kehityskulut voidaan aktivoida, jos IAS 38 -kriteerit täyttyvät - Valuutta- ja korkojohdannaiset mitataan käypään arvoon --- *Last updated: 2026-08-11T04:04:51.844744+00:00*