# B3 Consulting Group

> Clarifo company profile — qualitative business description generated from
> the company's filings. Financial statements, charts and ratios are
> available on Clarifo (https://www.clarifo.com/fi/companies/b3consultinggroup).

## Overview

B3 Consulting Group on ruotsalainen konsulttiyhtiö, joka keskittyy digitaaliseen muutokseen, liiketoiminnan kehittämiseen ja teknologiaan perustuvaan muutokseen. Konserni toimii Ruotsin konsulttitiimien verkoston kautta, sillä on lisäksi toimintaa Norjassa ja Puolassa, ja sen pääkonttori on Tukholmassa.

## Products & services

• Digital transformation consulting
• Business development and process improvement
• Technology and IT advisory services
• Project and program delivery for enterprise clients
• Staffing of specialized consultants and associated consultants

- **Digital transformation consulting** (45%) — Neuvonta- ja toimituspalvelut, jotka auttavat asiakkaita nykyaikaistamaan toimintojaan ja teknologiaansa.
- **IT and technology consulting** (30%) — Erikoiskonsultointi järjestelmissä, arkkitehtuurissa ja teknisessä toteutuksessa.
- **Business development consulting** (15%) — Palvelut, jotka parantavat prosesseja, toimintamalleja ja organisaation suorituskykyä.
- **Managed project delivery** (10%) — Asiakasprojektien ja -ohjelmien toteutus käyttäen B3:n konsultteja ja tiimejä.

- Digital transformation consulting
- Business development and process improvement
- Technology and IT advisory services
- Project and program delivery for enterprise clients
- Staffing of specialized consultants and associated consultants

## Customers

B3 myy ensisijaisesti ruotsalaisille yrityksille ja organisaatioille, jotka tarvitsevat ulkopuolista asiantuntemusta digitaaliseen muutokseen ja operatiiviseen kehittämiseen. Asiakaskunta näyttää keskittyvän suurempiin yritys- ja instituutioasiakkaisiin, mukaan lukien puitesopimusasiakkaat, joita palvellaan emoyhtiön kautta. Kysyntää ohjaa asiakkaiden tarve erikoistuneille konsulteille, projektikapasiteetille ja toteutustuelle sen sijaan, että kyse olisi standardoiduista ohjelmistotuotteista.

- **Suuryritysasiakkaat** (primary) — Ostavat konsulttitiimejä digitaaliseen muutokseen, järjestelmätyöhön ja liiketoiminnan muutoksiin.
- **Puitesopimusasiakkaat** (primary) — Käyttävät emoyhtiön sopimuksia toistuvaan pääsyyn konsulttikapasiteettiin.
- **Julkinen sektori ja instituutiot** (secondary) — Hankkivat neuvontaa ja toimitustukea modernisointiin ja toimintatehokkuuden parantamiseen.
- **Erikoisprojektiasiakkaat** (secondary) — Käyttävät erikoistuneita konsultteja määriteltyihin toteutus- tai muutosohjelmiin.

- Suuria ruotsalaisia yrityksiä, jotka ostavat digitaalisen muutoksen asiantuntemusta
- Organisaatioita, jotka tarvitsevat liiketoiminnan kehittämistä ja prosessien uudelleensuunnittelua
- Puitesopimusasiakkaita, joita palvellaan emoyhtiön kautta
- Asiakkaita, jotka etsivät erikoiskonsultteja projektien toteutukseen
- Julkisen ja yksityisen sektorin ostajia teknologia- ja neuvontapalveluille

## Geography

B3 on juurtunut Ruotsiin, jossa sillä on toimipisteitä 11 paikkakunnalla ja josta se palvelee suurinta osaa asiakaskunnastaan. Konsernilla on myös toimintaa Norjassa ja Puolassa, mikä antaa laajemman pohjoismaisen ja lähipalveluiden toimituskyvyn. Maantiede on merkityksellinen, koska konsultointikysyntä, henkilöstöresurssit ja projektien toimitus liittyvät paikallisiin asiakassuhteisiin ja osaavien konsulttien saatavuuteen.

- Pääkonttori Tukholmassa, Ruotsi
- Toimintaa 11 toimipaikassa Ruotsissa
- Lisäläsnäolo Norjassa ja Puolassa
- Liikevaihto sidoksissa pääasiassa ruotsalaiseen asiakaskysyntään
- Pohjoismainen jalanjälki tukee paikallista toimitusta ja henkilöstöresursseja

## Strategy

B3:n strategian ytimessä on teknisen syvyyden yhdistäminen laajaan konsultointiosaamiseen tukeakseen asiakkaita digitaalisen muutoksen ja liiketoiminnan kehittämisen läpi. Yhtiö korostaa konsulttien käyttöastetta, projektien allokointia ja henkilöstötehokkuutta, jotka ovat keskeisiä ihmispohjaisessa konsultointimallissa. Sen monipaikkainen pohjoismainen rakenne tukee pääsyä osaajiin ja lähempää asiakastoimitusta.

- **Lisätä konsulttien käyttöastetta** (lyhyen aikavälin) — Laskutusaste ja projektien allokointi ohjaavat suoraan taloudellista tulosta ihmispohjaisessa mallissa.
- **Vahvistaa teknistä konsultointikyvykkyyttä** (keskipitkän aikavälin) — Erikoisosaaminen auttaa voittamaan yritysten muutostyötä ja säilyttämään asiakkuuksia.
- **Laajentaa toimitusverkostoa** (keskipitkän aikavälin) — Laajempi pohjoismainen ja lähipalveluiden läsnäolo tukee henkilöstöjoustavuutta ja asiakaskattavuutta.

- Syventää teknistä osaamista digitaalisen muutoksen alueella
- Parantaa konsulttien käyttöastetta ja projektien allokointia
- Hyödyntää monipaikkaista rakennetta osaajaan ja asiakkaisiin pääsemiseksi
- Säilyttää vahvat puitesopimussuhteet
- Tukea kasvua erikoistuneella konsulttikapasiteetilla

## Risks

B3 altistuu konsultointimarkkinoiden kysyntävaihteluille, joissa asiakkaiden investoinnit muutosprojekteihin voivat hidastua nopeasti heikommissa suhdanteissa. Ihmispohjaisena liiketoimintana yhtiö kohtaa lisäksi käyttöasteeseen liittyvän riskin, palkkainflaation ja haasteen sovittaa konsulttien kapasiteetti projektikysyntään. Maantieteellinen keskittyminen Ruotsiin ja riippuvuus yritysasiakkaista lisäävät altistusta paikallisille markkinaolosuhteille ja asiakaskeskittymiselle.

- **Käyttöaste- ja laskutusasteen riski** [high] — Liikevaihto riippuu konsulttien laskutettavissa olevien tuntien osuudesta.
- **Asiakkaiden investointien hidastuminen** [high] — Digitaalisen muutoksen ja liiketoiminnan kehittämisprojektit voivat viivästyä heikommissa markkinaolosuhteissa.
- **Osaajien rekrytointi ja säilyttäminen** [medium] — Liiketoiminta riippuu kokeneista konsulteista ja yhteistyökonsulteista.
- **Maantieteellinen keskittymä** [medium] — Suurin osa toiminnasta keskittyy Ruotsiin, joten paikallisilla markkinaolosuhteilla on suhteettoman suuri merkitys.

- Konsultointikysyntä voi heiketä, kun asiakkaiden investoinnit hidastuvat
- Alhainen käyttöaste heikentää liikevaihdon tehokkuutta ihmispohjaisessa mallissa
- Osaajien pysyvyys on tärkeää, koska toimitus riippuu osaavista konsulteista
- Ruotsin markkinakonsentraatio lisää paikallista syklisyyteen liittyvää altistusta
- Projektimixin ja henkilöstöresurssien epäyhtenäisyydet voivat painaa suoriutumista

## Accounting

B3:n raportointi muotoutuu konsultointimallin mukaisesti, jossa liikevaihto sidotaan laskutettaviin tunteihin, joten käyttöaste ja kauden jaksotus ovat tärkeitä analyysikohtia. Yhtiö käyttää myös vaihtoehtoisia suoriutumismittareita, kuten debiteringsaste, vakavaraisuus ja nettovelkasuhteet, jotka vaikuttavat sijoittajien käsitykseen operatiivisesta tehokkuudesta ja rahoitusriskistä. Vuokrasopimuslaskenta (IFRS 16), yritysostoihin liittyvät lykkätyt kauppahintamaksut ja arvonalentumistestaus voivat myös vaikuttaa raportoituun vipuvaikutukseen ja tasearvoihin.

- **Liikevaihdon kirjaaminen konsultointipalveluissa** — Vaikuttaa neljännesvuosittaiseen liikevaihdon vertailtavuuteen ja marginaalien tulkintaan
- **Vaihtoehtoiset suoriutumismittarit** — Vaikuttaa sijoittajien käsitykseen käyttöasteesta ja taseen kestävyydestä
- **IFRS 16 -vuokrasopimuslaskenta** — Muuttaa taseen velkaesitystä ja kovenanttityyppistä analyysiä
- **Konserniyhtiöiden sijoitusten arvonalentuminen** — Voi olennaisesti vaikuttaa emoyhtiön tulokseen ja omaan pääomaan

- Liikevaihdon ajoittuminen riippuu laskutettavista tunneista ja projektin toteutuksesta
- Debiteringsaste on keskeinen ei-IFRS-mittari käyttöasteen arvioinnissa
- IFRS 16 vaikuttaa raportoituun velkaan ja vipuvaikutusmittareihin
- Yritysostoihin liittyvät lykkätyt maksut vaikuttavat nettovelkaan
- Arvonalentumistestaus voi vaikuttaa emoyhtiön sijoituksiin

---

*Last updated: 2026-08-11T04:04:51.082445+00:00*