PADELNasdaq StockholmEngineering & ConstructionIFRS · SEK

Acenta Group

Acenta Group on Ruotsissa toimiva padel-liiketoiminta, joka rakentuu kenttäinfrastruktuurin, välineiden myynnin ja niihin liittyvien palvelujen ympärille. Yhtiö yhdistää omat brändinsä ja verkkokauppakanavansa jakelukumppanuuksiin sekä projektiluonteiseen asennustoimintaan Skandinaviassa, Euroopassa ja valituilla kansainvälisillä markkinoilla.

Liikevaihto2,8milj. SEK
+158,0 %v/v
Liikevoitto (EBIT)−5,9milj. SEK
EBIT-marginaali−209,1%

Tilikausi 2024 · muutos edellisvuodesta

Kehitys 2018–2024

−6−4−2024milj. SEK2018: 1,9 milj. SEK20182020: 0,67 milj. SEK20202021: 0,20 milj. SEK20212022: 0,36 milj. SEK20222023: 1,1 milj. SEK20232024: 2,8 milj. SEK2024: EBIT −5,9 milj. SEK20242,8−5,9
LiikevaihtoLiikevoitto (EBIT)

Liiketoiminta

Osuus liikevaihdosta
Padel infrastructure45 %

Padelkenttien suunnittelu, rakentaminen, asennus, siirto ja ylläpito.

E-commerce equipment sales30 %

Mailojen, vaatteiden, tarvikkeiden, pallojen ja muiden padel-tuotteiden verkkomyynti.

Proprietary products15 %

Omabrändiset tuotteet, erityisesti Peliga-padelpallot ja valikoidut brändit.

Distribution partnerships7 %

Myynti ja asennus eksklusiivisten tai valittujen kumppanuussopimusten kautta.

Events and tournaments3 %

Padel-turnausten järjestäminen ja niihin liittyvät kaupalliset tapahtumatoiminnot.

Asiakkaat

Acenta myy yksittäisille pelaajille, padel-seuroille, jälleenmyyjille ja yrityskumppaneille. Infrastruktuuritarjonta on suunnattu operaattoreille ja tilojen omistajille, jotka tarvitsevat kokonaisvaltaisia kenttäratkaisuja, kun taas verkkokauppa ja brändituotteet palvelevat kuluttajia ja pienempiä ostajia, jotka hakevat välineitä ja tarvikkeita. Yhtiö toimii myös agenttien ja jakelukumppaneiden kautta, mikä laajentaa tavoittavuutta paikallisilla markkinoilla ja erikoistuneissa asiakassegmenteissä.

Padel-seurat ja tilojen operaattorit

Ostavat kenttiä, peruskorjauksia, huoltoa ja liittyvää infrastruktuuria, koska he tarvitsevat avaimet käteen -ratkaisuja tiloilleen.

Yksityiset kuluttajat

Ostavat mailoja, palloja, vaatteita ja tarvikkeita Sport of Padelin kautta henkilökohtaiseen pelaamiseen.

Jälleenmyyjät ja agentit

Ostavat tai jakavat Acentan tuotteita ja brändejä paikallisen markkinapeiton laajentamiseksi.

Yritys- ja kaupalliset kumppanit

Ostavat padelin infrastruktuuria tai sponsorointiin liittyviä palveluja tukeakseen tiloja ja tapahtumia.

Rahoitetut tilausasiakkaat

Ostavat kenttiä leasing- tai rahoitusjärjestelyillä vähentääkseen alkuinvestointitarvetta.

Strategia

Acentan strategiana on rakentaa laajempi padel-ekosysteemi, joka kytkee infrastruktuurin, tuotteet, digitaalisen kaupankäynnin ja kumppanijakelun toisiinsa. Yritys keskittyy uusille markkinoille pääsyyn, toistuvien tulojen skaalaamiseen sekä yrityskauppojen ja kumppanuuksien hyödyntämiseen tarjonnan ja paikallisen läsnäolon syventämiseksi.

Maantieteellinen laajentuminen

Uudet markkinat kasvattavat kenttien, välineiden ja palveluiden osoitettavissa olevaa markkinaa.

Toistuvat tulomallit

Huolto-, ylläpito- ja rahoitusjärjestelyt voivat tasoittaa projektipohjaista myyntiä.

Tuotevalikoiman laajentaminen

Laajempi valikoima tukee ristiinmyyntiä ja asiakkaan elinkaaren arvon kasvattamista.

Strategiset yritysostot ja kumppanuudet

Kumppanuudet ja yritysostot voivat lisätä jakelu-, valmistus- ja asennuskapasiteettia.

Maantiede

Acentalla on vahvin jalansija Skandinaviassa ja se laajenee Euroopassa painottaen Iso-Britanniaa, Alankomaita, Belgiaa, Irlantia, Saksaa ja Puolaa. Yhtiöllä on myös kansainvälisiä tavoitteita Australiassa, Uudessa-Seelannissa ja Oseaniassa kumppanisopimusten kautta, mikä laajentaa sen osoitettavissa olevaa markkinaa Euroopan ulkopuolelle. Maantieteellisellä sijainnilla on merkitystä, koska padelin omaksuminen, kenttätiheys ja rahoitustarpeet vaihtelevat merkittävästi markkinoiden kypsyysasteen mukaan.

Riskit

Acenta on altis toteutusriskeille, koska sen kasvumalli riippuu kumppanuuksien voittamisesta, projektien toteuttamisesta ja laajentumisesta uusille maille. Lisäksi yhtiö kohtaa rahoitus-, tavarantoimittaja- ja asiakasluottoriskejä, koska kenttäprojektit vaativat usein ulkopuolista rahoitusta, kumppanikoordinointia ja luotettavaa asennustoteutusta. Padel-keskeisenä toimijana se on lisäksi alttiina kilpailulle, markkinan omaksumistrendeille ja riskille, että kasvu uusilla alueilla etenee odotettua hitaammin.

Järjestetty vakavuuden mukaan
MatalaKohtalainenKorkeaMatalaKohtalainenKorkeaVaikutus →Todennäköisyys →Pääoman saatavuus ja likviditeetti1Asiakasrahoitus- ja maksuriskit2Tavarantoimittaja- ja kumppani-riippuvuus3Kilpailupaine markkinassa4Maantieteellisen laajentumisen toteutus5
Vaikutus on riskin vakavuus ja todennäköisyys sen toteutumisen todennäköisyys lähivuosina, molemmat arvioitu yhtiön raporttien perusteella. Numerot vastaavat listaa.
  1. Pääoman saatavuus ja likviditeettiVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Korkea

    Kasvu, projektien toteutus ja käyttöpääoman tarve voivat edellyttää ulkopuolista rahoitusta.

    Kohdistuu: Yrityksen laajentuminen ja padel-kenttien asennusprojekti

  2. Asiakasrahoitus- ja maksuriskitVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Korkea

    Vuokraus-/rahoitusmalli riippuu asiakkaiden takaisinmaksusta ja kumppanien rahoituksesta.

    KohdistuuPadel-laitosasiakkaatJotka käyttävät strukturoituja maksuratkaisuja
  3. Tavarantoimittaja- ja kumppani-riippuvuusVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Kohtalainen

    Kenttien valmistus, jakelu ja asennus nojaavat kolmansien osapuolten toimintaan.

    KohdistuuNXPadelPadel GalisCourt CultureAsennuskumppanit
  4. Kilpailupaine markkinassaVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Korkea

    Padel-markkina houkuttelee uusia tulokkaita ja vakiintuneita kilpailijoita.

    KohdistuuInfrastruktuuriVälineetNiihin liittyvät palvelut
  5. Maantieteellisen laajentumisen toteutusVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Kohtalainen

    Uudet markkinat vaativat paikallisia suhteita, logistiikkaa ja kysynnän varmistamista.

    KohdistuuLaajentuminen Iso-BritanniaanEurooppaanOseaniaan

Kirjanpito

Harkinnanvaraiset erät
Käänteinen yritysosto -kirjanpito

Konserni muodostettiin käänteisen yritysoston kautta, mikä vaikuttaa esitystapaan ja vertailukelpoisuuteen.

Vaikutus: Avausluvut ja historialliset luvut eivät välttämättä ole suoraan vertailukelpoisia

Liikevaihdon kirjaaminen kenttäprojekteissa

Rakennus-, asennus- ja palvelusopimukset voivat kirjata liikevaihdon suoriteperusteisesti tai valmistusasteen mukaan.

Vaikutus: Kvartaali- tai jakson liikevaihto ja marginaali voivat muuttua projektien ajoituksen mukaan

Varaukset epävarmoista saamisista

Asiakas- ja kumppanimaksujen riskit voivat edellyttää luottotappioarvioita.

Vaikutus: Vaikuttaa liiketulokseen ja kassavirtaan

Valuuttamääräisten erien uudelleenarvostukset

Kansainväliset sopimukset ja rajat ylittävät toiminnot luovat valuuttariskin.

Vaikutus: Voi vaikuttaa saamis- ja velkaeriin sekä raportoituun tulokseen

Yritysostoihin liittyvät vastuut ja oman pääoman/velkojen luokittelu

Netotusongelmat ja lykkätty vastike vaativat huolellista taseen luokittelua.

Vaikutus: Voi muuttaa velkaantuneisuutta, omaa pääomaa ja kassavirran esitystä

Julkisesti listattuja yhtiöitä, joilla on samankaltainen liiketoiminta.

Päivitetty: 24.9.2026

Acenta Group (PADEL) liikevaihto, tulos ja tunnusluvut 2024 – Clarifo