HSYNYSESugar & Confectionery ProductsUS GAAP · USD

The Hershey Company

The Hershey Company valmistaa ja myy suklaata, makeisia, pastilleja, suolaisia välipalatuotteita ja niihin liittyviä naposteltavia yli 85 tuotemerkin alla. Yritys perustettiin vuonna 1894 ja se on rekisteröity Delawareen; se toimii North America Confectionery-, North America Salty Snacks- ja International-segmenteissä, ja sen liiketoiminta keskittyy brändättyihin kuluttajapakkaustuotteisiin, joita myydään vähittäis- ja tukkukanavien kautta.

Liikevaihto11,7mrd USD
+4,4 %v/v
Liikevoitto (EBIT)1 442milj. USD
−50,3 %v/v
EBIT-marginaali12,3%
−13,5 %-yks.v/v
Nettotulos883milj. USD
−60,2 %v/v
Vapaa kassavirta1 823milj. USD
−5,3 %v/v

Tilikausi 2025 · muutos edellisvuodesta

Kehitys 2020–2025

0,02,55,07,510,012,5mrd USD2020: 8,1 mrd USD2020: EBIT 1,8 mrd USD20202021: 9,0 mrd USD2021: EBIT 2,0 mrd USD20212022: 10,4 mrd USD2022: EBIT 2,3 mrd USD20222023: 11,2 mrd USD2023: EBIT 2,6 mrd USD20232024: 11,2 mrd USD2024: EBIT 2,9 mrd USD20242025: 11,7 mrd USD2025: EBIT 1,4 mrd USD202511,71,4
LiikevaihtoLiikevoitto (EBIT)

Liiketoiminta

Osuus liikevaihdosta
North America Confectionery81 %

Suklaa, ei-suklaa-makeiset, purukumi, virkistetuotteet, patukat, levitteet, napostelupalat, sekoitukset sekä kuiva- ja food service -linjat.

North America Salty Snacks10 %

Valmiit syötävät popcornit, leivotut välipalat, pretzelit ja muut suolaiset välipalatuotteet, joita myydään Yhdysvalloissa.

International9 %

Makeistuotteet, joita valmistetaan, tuodaan maahan, markkinoidaan, myydään ja jaetaan Pohjois-Amerikan ulkopuolella.

Asiakkaat

Hershey myy ensisijaisesti tukkualan jakelijoille ja jälleenmyyntikanaville, jotka taas myyvät tuotteita kuluttajille: päivittäistavarakaupat, massamyyntiketjut, apteekit, kioskikorjaamot, klubikaupat, dollarimyymälät, automaatit, concession- ja tavaratalot. Suurin asiakkaansa on McLane Company, merkittävä yhdysvaltalainen jakelija kioskikanavalle ja muille kanaville, mikä korostaa yrityksen riippuvuutta keskittyneestä jakelureitistä sekä laajasta kuluttajakysynnästä brändätyille välipaloille.

Wholesale distributors

Ostavat suuria määriä jälleenmyyntiin kioskikanavaan, apteekkeihin, klubikanaville ja massamyynnin kanaviin; keskeinen osa Yhdysvaltojen jakelua.

Chain grocery and mass merchandisers

Ostavat keskeiset makeis- ja välipalavalikoimat päivittäiseen kotitalouskysyntään ja hyllyn näkyvyyteen.

Convenience stores and vending

Ostavat impulssihakuiseen myyntiin sopivia makeisia, pastilleja ja välipaloja, jotka hyötyvät usein pienistä ostoksista.

Wholesale clubs, dollar stores, and drug stores

Ostavat brändättyjä, arvoon perustuvia pakkauksia ja multipakkauksia suuren läpimenon vähittäismuotoihin.

International consumers and trade partners

Ostavat makeistuotteita vientimarkkinoilla ja alueilla Pohjois-Amerikan ulkopuolella.

Strategia

Hersheyn strategia keskittyy brändivahvuuteen, tuoteinnovaatioihin ja jakelupeittoon makeisten ja naposteluhetkien eri tilanteissa. Yritys laajentaa perinteisen suklaan ulkopuolelle suolaisiin välipaloihin ja lähialueisiin kategorioihin yritysostojen ja kapasiteetti-investointien kautta, samalla edistäen kansainvälistä kasvua ja operatiivista tehokkuutta.

Expand snacking portfolio beyond core confectioneryKeskipitkä aikaväli

Hajauttaa kasvua pois pelkästä suklaakysynnästä ja tavoittaa enemmän naposteluhetkiä.

Protect and extend core confectionery brandsLyhyt aikaväli

Ydinbrändit tuovat mittakaavaa, jälleenmyyjä suhteita ja kausikysyntää Pohjois-Amerikassa.

Improve supply chain and manufacturing capacityKeskipitkä aikaväli

Parantaa palvelutasoa, kustannusten hallintaa ja kykyä vastata kysyntään eri kanavissa.

Develop international growth marketsPitkä aikaväli

Vähentää riippuvuutta Pohjois-Amerikasta ja rakentaa laajempaa globaalia makeisjalkautusta.

Maantiede

Hershey on voimakkaasti keskittynyt Pohjois-Amerikkaan: North America Confectionery edusti 81,1 % vuoden 2025 liikevaihdosta ja North America Salty Snacks keskittyy Yhdysvaltoihin. Kansainvälinen toiminta on pienempää mutta strategisesti tärkeää; valmistusta on Meksikossa, Brasiliassa, Intiassa ja Malesiassa sekä vientimyyntiä Aasiaan, Latinalaiseen Amerikkaan, Eurooppaan, Lähi-itään ja Afrikkaan.

Riskit

Hershey kohtaa raaka-aine-, hinnoittelu- ja kysyntäriskejä, jotka ovat tyypillisiä brändätyille elintarvikeyrityksille, mutta altistumista voimistavat kaakaon, sokerin, maitotuotteiden ja energian hinnat sekä vuoden jälkimmäiselle puoliskolle keskittyvä kausiluonteinen myynti. Yrityskohtaisia riskejä ovat yritysostojen toteutus, kansainvälinen kasvu, ERP-järjestelmän käyttöönotto sekä brändin maineen ylläpitäminen tuoteturvallisuus-, ESG- ja sääntelykysymysten alla.

Järjestetty vakavuuden mukaan
MatalaKohtalainenKorkeaMatalaKohtalainenKorkeaVaikutus →Todennäköisyys →Commodity cost inflation and supply shortages1Pricing elasticity and volume decline2Brand, safety, and ESG-related reputation damage3Acquisition integration risk4International execution and geopolitical exposure5
Vaikutus on riskin vakavuus ja todennäköisyys sen toteutumisen todennäköisyys lähivuosina, molemmat arvioitu yhtiön raporttien perusteella. Numerot vastaavat listaa.
  1. Commodity cost inflation and supply shortagesVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Korkea

    Yritys käyttää kaakaota, sokeria, maitotuotteita, maissia, maapähkinöitä, manteleita, maakaasua ja dieseliä.

    Kohdistuu: Bruttokate ja varastokustannukset

  2. Pricing elasticity and volume declineVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Korkea

    Hinnankorotukset eivät välttämättä kata kustannusten nousua, jos kuluttajat siirtyvät edullisempiin vaihtoehtoihin.

    Kohdistuu: Liikevaihdon kasvu ja yksikkövolyymit

  3. Brand, safety, and ESG-related reputation damageVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Kohtalainen

    Tuotelaatuun, raaka-aineisiin, pakkaukseen ja ihmisoikeuskysymyksiin liittyvät huolenaiheet voivat vaikuttaa kysyntään ja johtaa oikeudenkäynteihin.

    Kohdistuu: Brändiarvo ja oikeudenkulut

  4. Acquisition integration riskVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Matala

    Viimeaikaisten kauppojen integraatio on välttämätöntä odotettujen synergioiden ja kapasiteettiongelmien realisoimiseksi.

    KohdistuuMarginaalitToteutuskustannuksetLiikearvo
  5. International execution and geopolitical exposureVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Kohtalainen

    Kasvu Yhdysvaltojen ulkopuolella riippuu paikallisista toiminnoista Meksikossa, Brasiliassa, Intiassa ja Malesiassa.

    Kohdistuu: Ulkomainen toiminta ja vientimarkkinat

  6. Seasonality and holiday concentrationVaikutus: Keskitaso

    Myynti on tyypillisesti korkeampaa Q3- ja Q4-kausina, mikä lisää vuosineljännesten välistä vaihtelua.

    Kohdistuu: Neljänneskohtaiset liikevaihdot ja operatiivinen vipuvaikutus

Kirjanpito

Harkinnanvaraiset erät
Trade promotion accruals

Johto joutuu arvioimaan vähittäiskauppiaiden kampanja- ja hyvitysjärjestelyt, mikä vaikuttaa liikevaihtoon ja myynnin ja hallinnon kulujen ajoitukseen.

Vaikutus: Voi siirtää raportoituja myyntejä ja katteita kausien välillä

Business acquisitions and goodwill valuation

Viimeaikaiset yritysostot vaativat käypien arvojen kohdistamista ja luovat liikearvoa/aineettomia hyödykkeitä, joita voidaan arvonalentaa.

Vaikutus: Voi olennaisesti vaikuttaa varoihin, poistoihin ja arvonalentumiskuluihin

Commodity derivative accounting

Raaka-aineiden suojausten markkina-arvon muutokset kirjautuvat tulokseen ja voivat olla volatiileja.

Vaikutus: Vaikuttaa bruttokatteen ja kohdistamattomien johdannaisvoittojen/tappioiden kautta

Seasonality and inventory build

Kolmannen ja neljännen neljänneksen korkeammat myynnit voivat vääristää neljännesvertailuja ja käyttöpääomaa.

Vaikutus: Vaikuttaa myynnin ajoitukseen, varastoon ja kassavirran kausivaihteluun

Income taxes and pension/OPEB estimates

Harkinnalliset oletukset vaikuttavat veroihin ja etuuksiin liittyviin velvoitteisiin.

Vaikutus: Voi siirtää tilikauden nettotulosta ja vastuita

Julkisesti listattuja yhtiöitä, joilla on samankaltainen liiketoiminta.

Päivitetty: 24.9.2026