EATNYSERetail-Eating PlacesUS GAAP · USD

Brinker International, Inc

Brinker International on Yhdysvalloissa toimiva ravintolayhtiö, joka omistaa, pyörittää, kehittää ja franchisingoi Chili’s Grill & Bar- ja Maggiano’s Little Italy -brändejä. Liiketoiminta keskittyy rentoon istumaruokailuun, jossa Chili’s toimii lippulaivakonseptina ja yhtiön laajuuden pääasiallisena veturina. Brinker saa liikevaihtoa pääosin yhtiön omistamien ravintoloiden myynneistä ja huomattavasti pienemmässä määrin franchising-royaltyista ja -maksuista. Sen toimintamalli yhdistää kotimaan ravintolakehityksen, franchisingin sekä kasvavan painopisteen digitaalisissa tilauksissa ja ulosmyynnissä.

Liikevaihto5 807milj. USD
+7,9 %v/v
Liikevoitto (EBIT)620milj. USD
+21,1 %v/v
EBIT-marginaali10,7%
+1,2 %-yks.v/v
Nettotulos487milj. USD
+27,1 %v/v
Vapaa kassavirta558milj. USD
+34,8 %v/v

Tilikausi 2026 · muutos edellisvuodesta

Kehitys 2021–2026

02 0004 0006 000milj. USD2021: 3 338 milj. USD2021: EBIT 199 milj. USD20212022: 3 804 milj. USD2022: EBIT 160 milj. USD20222023: 4 133 milj. USD2023: EBIT 144 milj. USD20232024: 4 415 milj. USD2024: EBIT 230 milj. USD20242025: 5 384 milj. USD2025: EBIT 512 milj. USD20252026: 5 807 milj. USD2026: EBIT 620 milj. USD20265 807620
LiikevaihtoLiikevoitto (EBIT)

Liiketoiminta

Osuus liikevaihdosta
Company-owned restaurant sales99 %

Food, beverage, and alcohol sales generated at Chili’s and Maggiano’s company-operated locations.

Franchise revenues1 %

Royalties and other fees from franchised Chili’s and Maggiano’s restaurants.

Off-premise and digital ordering0 %

Pickup, delivery, and app/web-based ordering that supports restaurant traffic and convenience.

Catering and large-format dining0 %

Maggiano’s catering and group dining occasions tied to special events and higher-check occasions.

Tuotteet

Raportoitu · osuus liikevaihdosta
99,0%FY2026100 %
  • Companysales99,0 %
  • Franchise Revenues1,0 %

Lähde: 10-K FY2026, yhtiön tuotelinjoittain raportoima liikevaihto (SEC XBRL). Osuudet on laskettu näytetyistä riveistä ja ne summautuvat 100 %:iin.

Asiakkaat

Brinker palvelee kuluttajia, jotka hakevat rentoa istumaruokailua, hintatietoisuuteen perustuvia aterioita ja sosiaalista ravintolakokemusta, erityisesti Chili’sin kautta. Chili’sin asiakkaat hakeutuvat tunnistettujen annosten, kampanjaetuuksien kuten 3 for Me -alustan, ja rennon ilmapiirin perässä. Maggiano’s palvelee asiakkaita, jotka hakevat italialaistyylistä amerikkalaista ruokailua, perhejuhlia ja tapahtumien catering-palveluja. Yhtiö luottaa myös franchising-yrittäjiin brändin tukena, operatiivisten standardien ylläpitäjinä ja jatkuvien royalty-tulojen lähteenä. Yhä useammin ulosmyyntiä ja digitaalisuutta suosivat asiakkaat muodostavat merkittävän asiakassegmentin, koska digitaalinen tilaus ja kolmansien osapuolten toimitus ovat nyt osa myyntimiksiä.

Chili’s casual dining guests

Asiakkaat, jotka ostavat burgereita, fajitoja, margaritoja ja hintapaketteja koska he haluavat tutun istumaruokailukokemuksen kohtuullisella hinnalla.

Off-premise and digital customers

Asiakkaat, jotka tilaavat noutoa tai toimitusta brändin verkkosivujen ja kolmansien osapuolten välittäjien kautta, koska mukavuus ja nopeus ovat tärkeitä.

Maggiano’s dine-in and catering guests

Perheet, ryhmät ja tapahtuma-asiakkaat, jotka ostavat italialaistyylisiä amerikkalaisia aterioita sekä catering-palveluja juhlia ja yritystilaisuuksia varten.

Franchise operators

Franchisoitujen Chili’s- ja Maggiano’s-ravintoloiden yrittäjät, jotka maksavat royaltyja ja maksuja sekä laajentavat brändin jalanjälkeä.

Strategia

Brinkerin strategia keskittyy myynnin kasvattamiseen olemassa olevissa ravintoloissa, valikoivaan laajentumiseen houkutteleville kotimarkkinoille sekä asiakaskokemuksen parantamiseen yksinkertaisemmilla prosesseilla ja digitaalisilla ominaisuuksilla. Yhtiö panostaa myös arvon säilyttämiseen, koska rento istumaruokailu on kilpailtu sektori ja asiakasvirran kasvu kategoriassa on ollut rajallista. Johto korostaa kurinalaista paikkavalintaa, brändikohtaista uusien sijaintien hyväksyntää ja pääoman kohdentamista, joka tasapainottaa uudelleensijoittamisen ja osakkeiden takaisinostot. Lyhyellä aikavälillä yhtiö priorisoi kassavirran generointia ja joustavuutta, jotta se voi kestää raaka-aine-, työvoima- ja toimitusketjun vaihtelua samalla kun investoi liiketoimintaan.

Drive traffic and comparable sales at Chili’sLyhyt aikaväli

Chili’s is the flagship brand and the main lever for revenue growth and operating leverage.

Expand digital and off-premise salesLyhyt aikaväli

Digital ordering and delivery extend the brand beyond the dining room and support convenience-driven demand.

Selective domestic unit developmentKeskipitkä aikaväli

New restaurants can improve market share and long-term brand presence when site economics are attractive.

Maintain capital discipline and flexibilityLyhyt aikaväli

Restaurant businesses face inflation and volatility, so liquidity and disciplined capital allocation protect execution.

Maantiede

Brinkerin liiketoiminta on pääosin keskittynyt Yhdysvaltoihin, joissa se operoi suurinta osaa omistamistaan ravintoloista ja joissa kotimaiset vertailukelpoiset myynnit ovat keskeinen suorituskykymittari. Chili’sillä on myös merkittävä kansainvälinen franchising-läsnäolo, ja tilikaudella 2025 ravintoloita oli 27 muussa maassa sekä kahdessa Yhdysvaltain alueella. Yhtiön kotimainen laajentumisstrategia keskittyy suuriin metropolialueisiin, pienempiin markkinoihin ja ei-perinteisiin paikkoihin kuten lentoasemille. Koska liiketoiminta perustuu ravintoloihin, maantieteellisellä sijainnilla on merkitystä lähinnä paikallisten asiakasvirtojen, työvoiman saatavuuden, vuokratalouden ja alueellisen kulutuskysynnän kautta, ei valmistusjalanjäljen kautta.

Riskit

Brinker kohtaa tyypilliset riskit, joita rentoon istumaruokailuun keskittyvällä toimijalla on: ankaria kilpailupaineita hinnan, palvelun, mukavuuden ja ruoan laadun suhteen, jotka voivat painaa asiakasvirtaa ja marginaaleja. Sen kasvustrategia riippuu markkinoinnin, ruokalistauudistusten, digitaalisten tilausten ja uusien yksiköiden kehittämisen menestyksestä, joten alisuoritus missä tahansa näistä voi heikentää myyntiä. Yhtiö altistuu raaka-aineinflaatiolle, työvoimakustannusten nousulle ja toimitusketjun häiriöille, jotka kaikki voivat nostaa ravintolakustannuksia tai heikentää tuotetarjontaa. Se luottaa yhä enemmän digitaalisiin alustoihin ja kolmansien osapuolten toimituspalveluihin, mikä luo kyberturvallisuus-, käyttöaika- ja toteutusriskejä. Koska liiketoiminnassa käytetään vuokrasopimuksia, pitkäikäisiä aineellisia hyödykkeitä ja liikearvoa, heikommat operatiiviset tulokset voivat myös laukaista arvonalentumiskirjauksia ja muita ei-kassavirtavaikutteisia arvonalennuksia.

Järjestetty vakavuuden mukaan
MatalaKohtalainenKorkeaMatalaKohtalainenKorkeaVaikutus →Todennäköisyys →Casual dining competition and traffic pressure1Commodity and labor inflation2Supply chain interruptions3Digital platform and cybersecurity disruption4Asset and goodwill impairment5
Vaikutus on riskin vakavuus ja todennäköisyys sen toteutumisen todennäköisyys lähivuosina, molemmat arvioitu yhtiön raporttien perusteella. Numerot vastaavat listaa.
  1. Casual dining competition and traffic pressureVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Korkea

    Kategorian asiakasvirran kasvu on ollut rajallista, ja Brinker kilpailee paikallisten ravintoloiden, ketjujen, fast casual -toimijoiden ja toimitusvaihtoehtojen kanssa.

    Kohdistuu: Chili’s and Maggiano’s domestic restaurants

  2. Commodity and labor inflationVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Korkea

    Ruoka-, juoma- ja ravintolatyövoima muodostavat merkittäviä kustannuseriä, joten inflaatio vaikuttaa suoraan ravintoloiden katteisiin.

    Kohdistuu: Company-owned restaurants

  3. Supply chain interruptionsVaikutus: KorkeaTodennäköisyys: Korkea

    Sääolosuhteet, pandemiat, kaupparajoitukset ja toimittajiongelmat voivat häiritä raaka-aineiden saatavuutta ja lisätä kustannuksia.

    Kohdistuu: Food and beverage sourcing

  4. Digital platform and cybersecurity disruptionVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Kohtalainen

    Myynti riippuu yhä enemmän verkkosivustoista, sovelluksista ja kolmansien osapuolten toimitusjärjestelmistä, jotka voivat pettää tai joutua hyökkäyksen kohteeksi.

    Kohdistuu: Off-premise ordering and payment channels

  5. Asset and goodwill impairmentVaikutus: KeskitasoTodennäköisyys: Kohtalainen

    Heikompi kuin odotettu ravintolasuoritus tai markkinaolosuhteiden heikentyminen voi laukaista ei-kassavirtaperusteisia arvonalennuksia.

    KohdistuuRestaurant locationsGoodwillLiquor licenses

Kirjanpito

Harkinnanvaraiset erät
Gift card revenue and breakage

Tuotot kirjataan, kun lahjakortit lunastetaan, ja breakage-arvio perustuu historiallisiin malleihin, joten ajoitus vaatii arviointia.

Vaikutus: Affects company sales and deferred revenue balances

Impairment of goodwill and long-lived assets

Ravintolan alisuoritus tai heikompi markkinatilanne voi edellyttää ei-kassavirtaperusteisia arvonalennuksia.

Vaikutus: Can materially affect operating income and net income

Lease accounting

Ravintolatoiminta perustuu voimakkaasti vuokrattuihin tiloihin, mikä luo suuria kiinteitä sitoumuksia ja tasevastuita.

Vaikutus: Affects leverage, liquidity, and comparability

Franchise revenue recognition

Royaltyjen ja maksujen tuloutus on ajoitettava oikein franchising-toiminnan ja sopimusehtojen perusteella.

Vaikutus: Affects the smaller franchise revenue stream

Julkisesti listattuja yhtiöitä, joilla on samankaltainen liiketoiminta.

Päivitetty: 24.9.2026